С 2015 по 2019 годы — заместитель генерального директора по работе с персоналом и бизнес-системе «Севергрупп».

С 2005 по 2015 годы — заместитель генерального директора по работе с персоналом «Северсталь».

Обучался по совместной программе Высшей школы экономики (Москва) и Гарвардского университета по направлению «управление человеческими ресурсами» в 2002 году. Информация из открытых источников

TalentTech

С 2015 по 2019 годы — заместитель генерального директора по работе с персоналом и бизнес-системе «Севергрупп».

 
 С 2005 по 2015 годы — заместитель генерального директора по работе с персоналом «Северсталь».

 
 Обучался по совместной программе Высшей школы экономики (Москва) и Гарвардского университета по направлению «управление человеческими ресурсами» в 2002 году. Информация из открытых источников

Андрей Митюков

контакт

TalentTech (входит в «Севергрупп») сообщил о том, что Андрей Митюков, который ранее занимал должность генерального директора ИТ-холдинга,&nbsp;назначен управляющим партнером компании.

Генеральным директором TalentTech стал Евгений Барулин, который до этого занимался определением продуктовой стратегии на должности директора по созданию продукта (CPO).

По информации холдинга, кадровые перестановки произведены в связи с обновленной стратегией: в планах компании сосредоточится на разработке решений для трансформации бизнеса в области управления персоналом. В частности, TalentTech планирует создать комплекс решений для автоматизации подбора персонала и адаптации сотрудников.

Разрабатывая свои продукты, TalentTech собирается также&nbsp;акцентировать внимание на HR- и IT-экспертизе, цифровизации процессов, сосредоточиться на интеграции активов и их синергии: B2C-эспертиза онлайн-университета «Нетология» поможет в области корпоративного образования сегмента B2B, говорится в пресс-релизе компании.

В ИT-холдинг TalentTech в составе структуры «Севергрупп» входят портфельные активы в сегментах EdTech («Нетология», «Фоксфорд», «Эдмаркет»), HRTech (Potok.io, Sever.ai, JungleJobs, «Снами») и Freelance (биржа фриланса FL.ru).

Полезные контакты:

<a href="https://www.facebook.com/andrey.mityukov.10" target="_blank">Андрей Митюков</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;

<a href="https://www.facebook.com/eugene.barulin" target="_blank">Евгений Барулин</a>

ICT.Moscow

TalentTech сообщил о кадровых перестановках в топ-менеджменте

В преддверии 2020 года ICT.Moscow расспросил руководителей ИТ и телеком-компаний о том, чего они ждут от наступающего года для своей отрасли.&nbsp;

<hr />
<h3><a href="https://www.facebook.com/andrey.mityukov.10" target="_blank">Андрей Митюков</a>, генеральный директор ИТ-холдинга TalentTech:</h3>

«Компаниям, которые планируют расти и внедрять диджитал-трансформацию, нужна команда с подходящими цифровыми навыками. А четкую стратегию диджитализации имеют сейчас 90% компаний. Поэтому первое, что нужно сделать – это оценить уровень своих сотрудников, определить, у кого какие пробелы, а затем построить индивидуальный образовательный «путь» для развития каждого из них. Сейчас цифровые HR-инструменты, которые на такое способны, могут показаться недоступной каждому магией, однако совсем скоро это войдет в практику и позволит компаниям радикально повышать темпы роста и эффективности.&nbsp;

<h4>Диджитал-навыки помогут остаться востребованным</h4>

По результатам <a href="https://www.bcg.com/ru-ru/perspectives/228999" target="_blank">исследования</a> BCG, треть всех работ в ближайшие годы изменятся из-за цифровизации. Часть профессий устареет, а другие профессионалы, обладающие сильными компетенциями, не будут довольны условиями нового рынка труда. В результате возникнет такое явление, как квалификационная яма.

Сейчас все <a href="https://tproger.ru/articles/10-soft-skills-for-it-specialist/" target="_blank">говорят</a> о hard skills и soft skills (профессиональные и универсальные навыки), но в ближайшем будущем в одном ряду с ними будут твердо стоять и digital skills (цифровые компетенции). Они так или иначе будут нужны во множестве профессий (в том числе и в цифровой экономике). Большим плюсом будет умение программировать или хотя бы приблизительно понимать принципы работы с Big Data и нейросетями, даже если вы управленец или маркетолог. Навыки программирования зачастую гарантируют высокую зарплату, и такая тенденция будет только усиливаться.

Ярко прослеживается тенденция на lifelong learning: постоянное развитие навыков и совмещение компетенций – например, с диджитальными – становится во главу угла.&nbsp;

Как минимум — ключевые из них:

<ul>
	<li>Кибербезопасность. Сотрудник должен понимать, как защитить свои данные.&nbsp;</li>
	<li>Умение работать с информацией, в том числе и с разными инструментами типа Excel и Power BI, а также базовые знания в области данных и статистики.</li>
	<li>Умение принимать решения на основе данных. Также во многих сферах сейчас <a href="https://blogs.forbes.ru/2019/12/12/rossija-ne-gotovit-kadry-dlja-cifrovoj-jekonomiki-budushhego" target="_blank">требуется</a> грамотная подача данных, при этом мало кто умеет качественно их визуализировать.</li>
	<li>Использование современных средств коммуникации, отслеживание задач в таск-трекерах, эффективная организация рабочего времени.</li>
	<li>Цифровое взаимодействие, знание современных digital-трендов и технологий в разных сферах деятельности.</li>
	<li>Цифровизация процессов: хотя бы базовое знание Machine Learning и ИИ. Так, в апреле этого года количество вакансий ИТ-специалистов <a href="https://intalent.pro/article/v-rossii-rezko-vyros-spros-na-it-specialistov.html" target="_blank">было</a> на 72% выше, чем весной 2018.&nbsp;</li>
</ul>

Это базовые навыки для тех, кто для своей работы имеет доступ к компьютеру. Уровень обладания ими зависит от должности: так, топ-менеджеру необходимо четко понимать, как работают процессы, иметь навыки кодинга, чтобы четко поставить задачи подчиненным. Даже если в компании нет отдела Data science – появляются алгоритмы, которые нужно контролировать. Рядовому сотруднику нужно только базовое владение, а средний product-менеджер, например, должен знать, какие плюсы и минусы есть у процесса, а также способы его применения.

Специалисты в профориентации и educational advisors – коучи, менторы – будут важными помощниками в этих условиях. Они знают специфику отрасли, помогают построить карьеру и выбрать обучение, учитывая твои уникальные характеристики. Это та тенденция, которую мы сами пропагандируем в TalentTech: оценка навыков, устранение пробелов для прицельного выявления талантов каждого человека и построения успешной карьеры.

<h4>Залог успеха – в правильной оценке</h4>

В развитии навыков важен индивидуальный подход, а значит нужно оценить способности каждого сотрудника, учитывая особенности его характера и профессии. Получив такие результаты, можно уже подбирать программу переобучения, которая подойдет под нужды конкретного человека.

Причем развивать навыки, в том числе, цифровые, можно даже на первых этапах работы: решения для адаптации, например, можно кастомно настроить под индивидуальные нужды бизнеса и провести обучение ключевым навыкам в приложении.&nbsp;

Технологии найма также изменятся. Резюме эволюционирует от заявленных навыков к подтвержденным, причем составляться оно будет не субъективно человеком, а системами оценки. Таким образом компании и кандидаты будут жить в одной системе координат – искать не абстрактного соискателя, а конкретный набор навыков и компетенций, причем верифицированных. Для компании это будет установленным проходным баллом, а для соискателя – конкурентным преимуществом, зафиксированным подтверждением компетенций. Это можно сравнить с сертификатами об уровне владения иностранными языками, только гораздо шире. Причем такая оценка будет актуальна как для штатных сотрудников, так и для аутсорсеров, которых привлекают на проектную работу: работодатель будет четко понимать, какого уровня специалист перед ним и мы с вами увидим прозрачный, справедливый мир с понятными правилами игры для всех участников.&nbsp;

<h4>Будущее за фрилансом</h4>

К 2020 году каждый пятый работник в мире <a href="https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2018/09/06/780206-svobodnie-kadri" target="_blank">будет</a> внештатным или работать по контракту. Также постепенно нарастает популярность фриланса. Так, в США сейчас фрилансом <a href="https://websitebuilder.org/freelance-statistics/" target="_blank">заняты</a> 56 млн&nbsp;работающего населения и с каждым годом внештатных работников становится больше – на 6% с 2014 года. То есть на Западе такой формат – очевидная тенденция.&nbsp;

В будущем фриланс-платформы&nbsp;будут «умными»&nbsp;– ИИ сам сможет подбирать задачи под конкретные специализации, определять на основе навыков, где конкретный сотрудник может заработать больше, а также подскажет, когда лучше это сделать в зависимости от его графика.&nbsp;

Если в вашей компании не хватает ресурсов для выполнения какой-либо задачи, отдать задачи на аутсорс – хорошее решение: к тому же, у большинства российских фрилансеров опыт работы <a href="https://www.kommersant.ru/doc/3553834" target="_blank">превышает</a> четыре&nbsp;года. Это хорошая альтернатива найму штатного сотрудника, так как фриланс позволяет закрыть сиюминутную проектную потребность, когда вашей команде не хватает нужных компетенций.

<h4>Тренды в найме</h4>

В 2019 году мы увидели взрывной рост спроса на обучение диджитал-профессиям. Так, например, прирост блока Data Science в онлайн-университете «Нетология» в 2019 составил 700% по сравнению с 2018 годом.&nbsp;

Более половины задач, которые выполняет человек, <a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/digital-disruption/harnessing-automation-for-a-future-that-works" target="_blank">могут быть</a> автоматизированы, поэтому скоро невостребованными станут рутинные профессии: водители, операторы колл-центров, билетеры, вахтеры, возможно рекрутеры и продавцы тоже. Их функции со временем возьмут на себя автоматические кассы, беспилотные автомобили и обученные живому общению роботы. Также эксперты говорят об автоматизации <a href="https://www.oxfordeconomics.com/recent-releases/how-robots-change-the-world" target="_blank">20 млн</a> рабочих мест в промышленности, но это будет позже – к 2030 году.

Проблематично будет заменить такие специальности, которые предполагают нестандартное креативное мышление, человеческий фактор&nbsp;и умение работать в непредсказуемой обстановке: представители здравоохранения, ученые, ИТ-специалисты, менеджеры и руководители, педагоги (особенно в странах с развивающейся экономикой и молодым населением), креативный класс (художники, музыканты и артисты, которые будут востребованы, так как растущие доходы создают больший спрос на досуг и отдых).

По данным исследования, развитие решений на базе искусственного интеллекта <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2018.pdf" target="_blank">приведет</a> к исчезновению 75 млн&nbsp;рабочих мест, но при этом создаст 133 млн&nbsp;новых к 2022 году. Миллионам людей во всем мире, возможно, придется поменять профессию или повысить квалификацию.&nbsp;

Также компании делают ставку на кросс-интеграцию. Регулярно появляются новые сервисы под всевозможные HR-Tech задачи: адаптация и оценка сотрудников, автоматизация работы, поиск с помощью ИИ и рекомендации. Объединившись, такие сервисы могут обогатить друг друга, поддерживать и сопровождать сотрудника на каждом этапе найма. Чтобы объединить все эти возможности для эффективного использования, необходима единая платформа, которая выведет рынок на новый уровень – предложит единый бесшовный комплексный продукт.&nbsp;

Эти тенденции подводят бизнес к новой реальности – миру, в котором обладание digital-навыками поможет стать ценным профессионалом на рынке труда вне зависимости от вида деятельности. При этом компаниям и сотрудникам будет легче понимать друг друга благодаря технологичным и структурированным методам оценки компетенций».

Прогнозами с читателями ICT.Moscow делится Андрей Митюков

Андрей Митюков

Яна Антонова