С 2018 года — директор по персоналу «Авито».

C 2009 по 2018 годы — вице-президент по кадрам Qiwi.

Окончила Новосибирский государственный университет в 1995 году.<br><br><br><i>Информация из открытых источников</i><br>

    <p>
    С 2018 года — директор по персоналу «Авито».
</p>
    <p>
    C 2009 по 2018 годы — вице-президент по кадрам Qiwi.
</p>
    <p>
    Окончила Новосибирский государственный университет в 1995 году.<br><br><br><i>Информация из открытых источников</i><br>
</p>

Ольга Ким

контакт

    <p>
    
</p>
    <p class="grayText">
    На изображении использовано фото <a href="https://habr.com/ru/company/yandex/blog/498426/" target="_blank">Яндекса</a>.
</p>
<h2>
    Возвращение идет по плану
</h2>

    <p>
    Из-за пандемии COVID-19 многие зарубежные и российские ИТ-компании перевели своих сотрудников на удаленную работу. Сейчас, когда пик заболевания в странах пройден, часть из этих предприятий вернулась в обычный ритм работы, другие же — продлили удаленку либо для всех сотрудников, либо для некоторых из них.
</p>
    <p>
    Например, ряд зарубежных компаний <a href="https://edition.cnn.com/2020/08/02/business/companies-work-from-home-2021/" target="_blank">предложил</a> сотрудникам не возвращаться в офис до 2021 года. С такой инициативой выступили Google, Amazon, Universal Music Group, Warner Music Group, Sony Music, Viacom. А такие как Facebook, Twitter, Slack, Shopify могут целиком перейти на постоянный удаленный формат работы.
</p>
    <p>
    Что касается российской ИТ-сферы, то Яндекс, Mail.ru Group, «Авито», Райффайзенбанк, Qiwi, «Облакотека», «Лаборатория Касперского» и др. еще весной или в начале лета приняли решение не возвращать уже переведенных на удаленку сотрудников в офисы до 1 сентября. При этом некоторые из этих компаний, как выяснил ICT.Moscow, планируют продлить удаленку. Например, в Райффайзенбанке и в «Тинькофф» снимать ограничения и возвращать сотрудников в офис намерены поэтапно, но не раньше 1 сентября. В «Авито» хотят вернуть в офис к началу осени лишь 25% сотрудников, а вот в Mail.ru Group нам пояснили, что по датам «пока никаких обновлений нет».
</p>
<div class="incut-block incut-block-text-small-size">
            <p>Еще весной Яндекс рассказал, как компания в связи с пандемией COVID-19 за считанные дни перевела команду специалистов по доступности сервисов на удаленную работу. Происходило это примерно так: в четверг 12 марта руководителя попросили оценить возможность перевести работу команды на дом, на следующий день появилась рекомендация перейти на удаленную работу, а в ночь на вторник 17 марта все было готово: «дежурные работают дома, оборудование перевезено, недостающий софт написан, процессы перенастроены».  Подробнее читайте <a href="https://habr.com/ru/company/yandex/blog/498426/" target="_blank">здесь </a>  </p>
    </div>
<div>
    <img alt="" data-openpopup="0"
         src="https://ict.moscow/static/1200x/0f34986c-c245-57a6-bbd4-e34c5dad969c.png">
</div>

    <p class="grayText">
    Источник: <a href="https://habr.com/ru/company/yandex/blog/498426/" target="_blank">Яндекс</a>.
</p>
    <p>
    
</p>
    <p>
    Но есть и компании, которые уже заявили о намерениях оставить часть сотрудников на постоянной удаленке. Среди них — Сбербанк и «Ростелеком». На новый для Сбербанка формат работы с 1 сентября перейдут до 30% сотрудников компании (из каких подразделений, банк не уточняет). В «Ростелекоме» на удаленке смогут остаться сотрудники, работа которых не привязана к месту – «это и бэк-офисные функции, это поддержка бизнеса и часть бизнес-функций», пояснили в компании.
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Мы рассматриваем внедрение гибких и удаленных режимов на постоянной основе. Сейчас в компании идет пилот, в рамках которого мы собираем потребности сотрудников в техническом оснащении, смотрим на все параметры по организации эффективной работы, обучаем сотрудников и руководителей эффективному взаимодействию в дистанционном формате.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    «Ростелеком»
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">пресс-служба</p>
                    </div>
    </div>
</div>
<h2>
    Успехи от временной удаленки
</h2>

    <p>
    Согласно апрельским <a href="https://nafi.ru/analytics/biznes-segodnya-sokrashchenie-personala-i-negotovnost-k-udalennoy-rabote/" target="_blank">данным</a> НАФИ, каждый пятый российский работодатель был готов перевести часть работников на удаленную работу после пандемии. Однако их число в дальнейшем может возрасти, так как уже сейчас компании говорят не только об экономии средств, но и об эффективности работы сотрудников при грамотно организованном процессе.
</p>
    <p>
    Например, о росте эффективности на удаленке говорят в «Тинькофф». В Сбербанке напоминают, что в течение всего карантина с усиленной скоростью запускали новые и развивали существующие цифровые сервисы. Представитель облачного провайдера «Облакотека» утверждает, что компания использовала пандемию как повод перевести нескольких традиционно «бумажных» клиентов на электронный юридически значимый документооборот и увеличила долю таких клиентов с 85% до 93%. Оценили эффективность дистанционного формата и в компании «Доктор Веб», где на данный момент в санкт-петербургском офисе примерно 70% сотрудников постоянно работают из дома, а в Москве — порядка 83%.
</p>
<div class="incut-block incut-block-text-small-size">
            <p>Рост числа сотрудников на удаленке уже к концу марта привел к увеличению потребления проводного интернета на 10–30%. Среди наиболее популярных B2B-сервисов в условиях пандемии стали сервисы для проведения онлайн-конференций, услуги по созданию удаленных рабочих мест, сервисы для таргетированных SMS-рассылок и др., <a href="https://ict.moscow/news/samye-vostrebovannye-b2b-servisy-v-telekome-v-usloviiakh-pandemii/" target="_blank">выяснил</a> в мае ICT.Moscow.   </p>
    </div>
    <p>
    Однако навсегда оставить сотрудников на удаленке может лишь небольшое число компаний. Например, «Ростелекому» полный дистанционный режим кажется менее эффективным, чем его частичный формат. В Райффайзенбанке провели внутренний опрос, который показал, что подавляющее большинство сотрудников предпочитает комбинированный формат работы, с возможностью чередовать дни в офисе и работу из дома. Теперь банк планирует расширять формат удаленной работы как дополнительную опцию, рассказал ICT.Moscow Владимир Химаныч, управляющий директор по работе с персоналом Райффайзенбанка.
</p>
    <p>
    Развивать формат работы «удаленка-дом» планируют и в «Тинькофф», сейчас большая часть команды — около 13 тыс. человек — работают из дома.
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Мы и раньше его использовали, многие вещи делали дистанционно, активно пользовались Slack, Zoom и другими системами для удаленной работы. Пандемия еще раз прочно закрепила этот рабочий формат. Планируем и дальше его развивать, комбинировать и всячески использовать, приезжая в офис для встреч с командами, обмена идеями и пр.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    Тинькофф
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">пресс-служба</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    В облачном провайдере «Облакотека» также ценят преимущества удаленки. Максим Захаренко, CEO компании, утверждает, что еще с момента своего образования в 2012 году компания решила, что не хочет переплачивать московские зарплаты и стремится строить распределенный штат.
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Основные специалисты, сетевики, сисадмины, техподдержка – более 80% сотрудников работали и работают удаленно, причем многие из регионов России. Насчет «некоторых ИТ-компаний с намерением оставить на удаленке» нам, наоборот всегда было непонятно зачем строить или арендовать огромные дорогие офисы с пуфиками и печеньками – это же очень неэффективно.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Максим Захаренко" src="https://static.ict.moscow/actor/5f96bf31028ef32a4d74f22b.jpeg">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    <a href="https://www.facebook.com/maxim.zakharenko" target="_blank">
                                    Максим Захаренко
                                    </a>
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">CEO «Облакотека»</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    Однако, по словам Александра Семёнова из ГК «КОРУС Консалтинг», не следует забывать, что не все задачи можно выполнять в дистанционном формате.
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Для решения многих из них важно личное взаимодействие сотрудников, работа руками, обмен идеями. И прежде чем перевести всех на полностью удаленную работу, необходимо пройти через трансформацию культуры, найти способ контролировать и поддерживать эффективность сотрудников, разработать регламенты. Пока более вероятным мне кажется переход на комбинированную модель: дистанционную работу с периодическими личным встречами.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Александр Семёнов" src="https://static.ict.moscow/actor/5f96bf34028ef32a4d74f22c.jpeg">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    <a href="https://www.facebook.com/alexander.semenov.5" target="_blank">
                                    Александр Семёнов
                                    </a>
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">председатель совета директоров ГК «КОРУС Консалтинг»</p>
                    </div>
    </div>
</div>
<h2>
    «Гибкие» офисы вместо рабочего места
</h2>

    <p>
    Развитие формата частично удаленной работы, который скоро будет закреплен и на законодательном уровне, способствует трансформации офисов. Речь идет не только о сокращении площадей, но и о переоборудовании офисов в пространства с переговорными комнатами и мобильными рабочими местами. Например, «КОРУС Консалтинг» еще весной отказался от 20% своих офисов, а «Авито» пересмотрел подходы к организации пространства и процессов, но собирается пойти по другому пути.
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Теперь большинство офисных мест не будут закреплены за сотрудниками. Вместо этого будут организованы места хранения личных вещей. Кроме того, преобразуются и места общих встреч — их адаптируют под новые форматы командных взаимодействий (с соблюдением всех требований безопасности в условиях пандемии).
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Ольга Ким" src="https://static.ict.moscow/actor/5f96bf319842d935e55db921.png">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    <a href="https://www.facebook.com/olga.kim.5/photos" target="_blank">
                                    Ольга Ким
                                    </a>
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">директор по персоналу «Авито»</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    «Тинькофф», который планирует постепенное возвращение сотрудников в офис, также пересмотрел концепцию пребывания в нем людей. Компания планирует заняться переориентацией офисных пространств в будущем.
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    В начале лета мы заключили сделку по аренде новой штаб-квартиры на Грузинском Валу, куда планируем переезжать в 2023 году. При ее организации было решено уйти от концепции стандартного офиса и сделать это место пространством для общения, творчества, вдохновения и обмена идеями.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    Тинькофф
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">пресс-служба</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    Таким образом, в целом ИТ-отрасль смогла быстро и эффективно адаптироваться к работе на удаленке, а режим самоизоляции не спровоцировал замедления в их развитии. Более того, как заключает Александр Семёнов из ГК «КОРУС Консалтинг», пандемия существенно ускорила цифровизацию бизнеса, что уже повлияло на рынок ИТ-услуг. Это подтверждают и данные <a href="https://www.appdynamics.com/blog/news/agents-of-transformation-report-2020/" target="_blank">опроса</a> AppDynamic, согласно которому благодаря дистанционной работе 95% компаний пересмотрели свои технологические приоритеты в сторону повышения качества цифровых сервисов.
</p>
<hr />
    <p>
    Поделиться своим мнением по теме можно, написав в наш Telegram-чат или на hello@ict.moscow
</p>

Своим мнением поделились «Тинькофф», Сбербанк, «Ростелеком», «Облакотека», «Авито» и др.