Многие компании связывают повышение конкурентоспособности с цифровой трансформацией. Однако усилия в этой области часто не дают желаемых результатов, не соответствуют ожиданиям роста доходов и производительности.

С одной стороны, процессе цифровой трансформации означает изменение взаимодействий с поставщиками, партнерами и с тартапами, развитие цифровых экосистем. С другой — это расширение сотрудничества внутри организации, обмен знаниями и данными. Важен вклад каждой функции в реализацию цифровых проектов и их коммерческий успех.

• Как стратегию цифровизации реализовать в операционной модели
• Стратегия трансформации бизнес-модели: снижение рисков
• Трансформация организационной культуры компании для готовности внедрять инновации
• Как сократить разрыв между потенциалом технологических инвестиций и их реализованной стоимостью
• Как обеспечить межфункциональное взаимодействие специалистов для обмена опытом: генерация решений и принятие рисков
• От оптимизации существующих процессов к построению «умных» цепочек поставок
• Принятие решений на основе данных: как преобразовать традиционные процессы
• Основные направления цифровизации финансовых подразделений: как стимулировать гибкость к инновациям
• Повышение ценности компании: развитие партнерских отношений с другими подразделениями для оптимизации отчетности, производительности и важнейших KPI
• Практика оптимизации финансовое закрытия: высвобождение времени для перспективного анализа бизнеса
• Опыт интеграции оперативных и финансовых данных: развитие аналитики и принятие обоснованных управленческих решений
• Возможности использования RPA, ML и прогнозной аналитики: пилотные проекты и их влияние на ежедневные процессы в финансах
• Современные платформы для оптимизации работы бэк-офиса и повышения гибкости CFO
• Новые риски в использовании цифровых технологий: модельные, качества данных, принятия решений
• Информационная безопасность: глобальные вызовы и корпоративные практики