Цифровые амбиции и коммерческий успех: почему возникает разрыв и как его преодолеть? Многие компании связывают повышение конкурентоспособности с цифровой трансформацией. Однако усилия в этой области часто не дают желаемых результатов, не соответствуют ожиданиям роста доходов и производительности.

С одной стороны, процессе цифровой трансформации означает изменение взаимодействий с поставщиками, партнерами и стартапами, развитие цифровых экосистем. С другой — это расширение сотрудничества внутри организации, обмен знаниями и данными. Важен вклад каждой функции в реализацию цифровых проектов и их коммерческий успех.
Согласованное взаимодействие CFO, CDO, CIO, CEO и других функций способствует быстрому продвижению, мотивирует находить новые решения. Как вовлечь и мобилизовать все функции в процесс цифровых преобразований — об этом пойдет речь на шестом форуме

• Государственная поддержка в реализации проектов по внедрению цифровых решений и технологий
• Как обеспечить инновационность при сохранении прибыльности и приемлемого уровня риска
• Развитие цифровых проектов с использованием передовых облачных технологий: выгоды для бизнеса
• Применение дизайн-мышления для создания цифровых продуктов и услугКак построить единую модель данных с использованием алгоритмов искусственного интеллекта
• Изменение корпоративной культуры в компании как ключевой фактор успешности преобразований
• Технологии управления мобильными и дистанционными сотрудниками: развитие цифровых компетенций и внутренних коммуникаций
• Создание единой информационной среды для управления ассортиментом продукции
• Применение методов предиктивной аналитики и решений машинного обучения для повышения качества продукции и снижения отходов
• Опыт внедрения системы планирования и управления производством с использованием цифровых технологий
• Как выстроить правильные коммуникации между CFO, CIO и другими функциями при внедрении новых ИТ-инструментов
• Расчет сквозной себестоимости и анализ операционных и финансовых показателей для принятия решений