По мере продвижения российских предприятий по стезе комплексной информатизации выражение «Информация и коммуникации – это кровеносная система современной компании» обретает реальные очертания: ИТ-системы имеют конкретную себестоимость, предназначение и эффективность работы. В крупных бизнес-структурах с существенным уровнем комплексной информатизации ИТ-директора переходят к концептам управления в терминах ИТ-активов. Эта полезная практика бизнес-мышления проникает все глубже в корпоративный бизнес, позволяя подходить к оценкам перспективности и эффективности ИТ-проектов, с точки зрения пользы для бизнеса.

• ИТ-инфраструктура + ИТ-системы = ИТ-актив. Когда предприятию следует переходить к этой формуле?
• Методология и концепция формирования на предприятии ИТ-активов. Объективные оценки, метрики и методы управления.
• Ценность ИТ-активов. Градации ценности. Измеримые аспекты ценности (экономические параметры) и неизмеримые аспекты (клиентская лояльность).
• Данные как ценность и данные как ИТ-актив.
• Совместно используемые данные и оборудование как услуга. Особенности оценки ИТ-активов в эпоху EaaS (Everything As a Sevice).
• Как перейти к управлению ИТ на основе ценности для бизнеса? KPI для CIO и CDO.
• Стратегия цифровой трансформации на основе развития ИТ-активов.
• Практический опыт организационной трансформации и повышения результативности бизнеса за счет эффективного управления ИТ-активами.