<p>Лекция по теме Robotic Process Automation.</p>

<p>Примеры сценариев использования RPA в управлении персоналом, закупках, финансах, общении с клиентами.</p>

<p>&nbsp;</p>

https://sap-event.timepad.ru/event/1012774/

Все, что вы хотели знать про RPA

Лекция

документ

    <p>
    SAP и «Deloitte СНГ» провели опрос более 50 организаций из рейтинга топ-500 крупнейших компаний России, чтобы оценить уровень цифровой зрелости отечественного бизнеса. Возглавляют список компании из сегментов «банки», «торговля» и «телекоммуникации».
</p>
    <p>
    Среди главных выводов исследования:
</p>
    <p>
    ● Отрасли сегмента B2C демонстрируют более высокий уровень цифровой зрелости по сравнению с B2B за счет быстрой адаптации технологий в условиях конкурентного потребительского рынка.
</p>
    <p>
    ● У российского бизнеса, как и у зарубежных компаний, в целом сформировалось понимание своей цифровой стратегии и влияния технологий на ее реализацию.
</p>
    <p>
    ● Первоочередной задачей для большинства компаний в России является внедрение цифровых инициатив в процессы взаимодействия с клиентом и операционную деятельность.
</p>
    <p>
    <b>Полезные контакты:</b>
</p>
    <p>
    <a href="https://www.facebook.com/alexey.petunin.9" target="_blank" rel="nofollow">Алексей Петунин</a>, исполнительный директор SAP CIS
</p>
    <p>
    <a href="https://sapmybiz.ru/digital-maturity" target="_blank" rel="nofollow">Исследование SAP и «Deloitte СНГ»</a>: «От стратегии до внедрения — как повысить ценность цифровой трансформации»
</p>
    <div>
        <a class="image_link" target="_blank" href="https://sapmybiz.ru/digital-maturity/">
            <img alt="" data-openpopup="0"
                 src="https://ict.moscow/static/1200x/6677ce5d-d4a2-5100-af4f-49d6836970f8.png">
        </a>
    </div>


Исследование: банковский сектор, ритейл и телеком вошли в топ отраслей по цифровизации в России

    <p>
    Россия заняла третье место по числу патентных заявок на блокчейн-технологии, поданных в период с 2017 по 2020 годы в финансовой и логистической сферах. Об этом говорится в исследовании, проведенном по запросу инновационного центра «Ай-Теко».
</p>
    <p>
    Лидерами по количеству разработок в этих сферах и числу патентных заявок стали США и Китай. Наибольшим количеством патентных семейств в отобранном массиве обладают компании Alibaba Group Holding LTD (Китай), Alibaba Group Service LTD (Гонконг), Alipay Lab Singapore PTE LTD (Сингапур), SAP SE (Германия).
</p>
    <p>
    Патентный ландшафт по технологии блокчейн разработал Центр интеллектуальной собственности «Сколково». По итогам анализа было выявлено 357 патентных семейств по направлениям в финансовой и логистической сферах за период 2006-2020 гг.
</p>
    <p>
    <b>Полезные контакты:</b>
</p>
    <p>
    <a target="_blank" href="https://www.facebook.com/profile.php?id=100001825106530">Наталья Дыбко</a>, заместитель гендиректора инновационного центра «Ай-Теко» 
</p>

«Ай-Теко»: Россия заняла третье место по числу патентных заявок на блокчейн-технологии

    <p>
    
</p>
<h2>
    Влияние&nbsp;COVID-19
</h2>

    <p>
    <b>Развитие цифрового бизнеса в условиях COVID-19 | </b><a href="https://ict.moscow/research/razvitie-tsifrovogo-biznesa-v-usloviiakh-covid-19/" target="_blank">Gartner</a>
</p>
    <p>
    69% советов директоров компаний ускорили осуществление инициатив в области цифрового бизнеса.
</p>
    <p>
    
</p>
    <p>
    <b>Исследование влияния пандемии COVID-19 на российский бизнес | <a href="https://ict.moscow/research/issledovanie-vliianiia-pandemii-covid-19-na-rossiiskii-biznes/" target="_blank">РБК</a></b><br>
</p>
    <p>
    51% компаний во время пандемии использовали специальное ПО для перестройки бизнес-процессов.
</p>
    <p>
    
</p>
<h2>
    Финтех
</h2>

    <p>
    <b>Уровень цифровой зрелости банков ― 2020 | <a href="https://ict.moscow/research/uroven-tsifrovoi-zrelosti-bankov-2020/" target="_blank">Deloitte</a></b>
</p>
    <p>
    Россия вошла в десятку стран ― лидеров мирового цифрового банкинга.
</p>
    <p>
    
</p>
    <p>
    <b>Популярность технологий оплаты среди россиян | <a href="https://ict.moscow/research/populiarnost-tekhnologii-oplaty-sredi-rossiian/" target="_blank">НАФИ</a></b>
</p>
    <p>
    Самым удобным способом оплаты остается банковская карта с функцией бесконтактной оплаты.
</p>
    <p>
    
</p>
    <p>
    <b>Рейтинг «безналичных» городов и регионов. III квартал 2020 г. | <a href="https://ict.moscow/research/reiting-beznalichnykh-gorodov-i-regionov-iii-kvartal-2020-g/" target="_blank">Сбербанк</a></b>
</p>
    <p>
    Доля безналичного торгового оборота составила 53,6%.
</p>
    <p>
    
</p>
<h2>
    Другое
</h2>

    <p>
    <b>Cтрах облаков | <a href="https://ict.moscow/research/ctrakh-oblakov/" target="_blank">PwC</a></b>
</p>
    <p>
    58% респондентов сомневаются в безопасности облаков.
</p>
    <p>
    
</p>
    <p>
    <b>Исследование российского рынка онлайн-образования 2020 | <a href="https://ict.moscow/research/issledovanie-rossiiskogo-rynka-onlain-obrazovaniia-2020/" target="_blank">Barometer</a></b>
</p>
    <p>
    43% компаний собираются внедрять геймификацию, 38% — чат-ботов, 8% — AR/VR, 8% — ИИ.
</p>
    <p>
    
</p>
    <p>
    <b>Исследование узнаваемости работодателей в ИТ | <a href="https://ict.moscow/research/issledovanie-uznavaemosti-rabotodatelei-v-it/" target="_blank">HeadHunter</a></b>
</p>
    <p>
    Яндекс, «Сбер» и «Тинькофф» наиболее известны с точки зрения условий работы.
</p>

Еженедельная подборка оценок, прогнозов и аналитических материалов

ICT.Moscow

Уровень цифровой зрелости банков, рынок онлайн-образования и другие исследования

контакт

<p>В конце ноября&nbsp;SAP и подведомственный&nbsp;Минкомсвязи России Координационный центр Межправительственной комиссии по сотрудничеству в области вычислительной техники (КЦ) <a href="https://ict.moscow/news/sap-i-struktura-minkomsviazi-zapustili-sovmestnyi-akselerator/" target="_blank">запустили</a> совместный акселератор. Его цель — помочь&nbsp;российским разработчикам программного обеспечения выйти на зарубежные рынки.&nbsp;</p>

<p><a id="start_part" name="start_part"></a><a href="https://www.facebook.com/artem.kritsyn" target="_blank">Артем Крицын</a>, директор КЦ, поделился в колонке на&nbsp;ICT.Moscow своей оценкой <a href="#start_part">преимуществ</a> российских стартапов&nbsp;и <a href="#acc_import">значения</a> их адекватной поддержки, а также отмечает некоторые <a href="#accel_for">особенности</a> нового акселератора.&nbsp;</p>

<hr />
<h3>Российский успех на зарубежных рынках</h3>

<p>Известно, что ИТ-рынок является одним из самых быстро растущих сегментов, причем именно он является фундаментом цифровой экономики. Однако особенность цифровых продуктов (от мобильных приложений до сложных digital-решений) заключается в их интернациональности. Практически все интернет и ИТ-продукты, ориентированные на В2С-рынок, обладают слабой локальной привязкой. Условно, созданная когда-то в США социальная сеть Facebook активно используется в Европе, созданный когда-то в Израиле мессенджер ICQ сейчас активно используется, например, в Бразилии, Мексике и России, а китайское приложение TikTok завоевывает весь мир. &nbsp;</p>

<p>При этом&nbsp;существуют определенные ниши ИТ-продуктов, где представители той или иной страны представлены в большей степени. Например, российские разработчики отлично преуспели в категории entertainment и нише игровых продуктов. Уверен, все из нас слышали об игре Cut the Rope, которую за первые десять дней релиза скачали 1 млн раз, приложение Prisma или, например, фильтр FaceApp для «состаривания» людей на фото. Эти и другие достаточно популярные сервисы востребованы зарубежными пользователями и все они созданы российскими стартапами.&nbsp;</p>

<h3>Сложности на пути стартапа</h3>

<p>Драйверами динамичных цифровых В2С-продуктов, во многом, являются именно стартапы, что, думаю, очевидно, ведь они более гибкие, готовые идти на риск, быстро адаптирующиеся. Но самое принципиальное заключается в том, что в последние годы стартап-среда сильно трансформировалась.&nbsp;</p>

<p><a id="acc_import" name="acc_import"></a>Органический рост на ИТ-рынке закончился и теперь стартапом стало сложнее продвигать свои продукты. Теперь для экспансии на международном уровне необходима поддержка более опытных площадок. Сегодня ее оказывает достаточно широкий круг организаций, в том числе Сколково, РВК, крупные бизнесы, создающие акселераторы, а также наш Координационные центр, накапливавший экспертизу международного сотрудничества многие десятки лет.&nbsp;</p>

<h3>Какую акселерацию выбрать стартапу</h3>

<p>Пожалуй, именно акселерационный подход — самый логичный, так как он позволяет объединить энергию и энтузиазм молодого стартапа с реалиями рынка и экспертизой более зрелых организаций. Причем наиболее консистентные акселераторы, на наш взгляд, — это те, которые создаются двумя площадками, одна из которых — академический эксперт, вторая —практик. Наш Координационный центр пошел именно таким путем: совсем недавно мы создали <a href="https://events.sap.com/ru/accelerator-sap-minsvyaz/ru/home" target="_blank">акселератор</a> совместно с SAP и в ближайшее время готовимся к запуску еще одного акселератора с американским ИТ-гигантом.&nbsp;</p>

<p>Именно такие коллаборации являются самыми эффективными для стартапов, причем не только в контексте вывода своего продукта за границу, но и в целом для его развития, ведь на рынке интернет-сервисов границ нет и ориентироваться надо на международный уровень. Безусловно, возможны исключения, если сервис создается на рынке О2О, либо если по своей сути он имеет географическую привязку или какую-то страновую специфику.&nbsp;</p>

<p><a id="accel_for" name="accel_for"></a>Никаких ограничений на принимающие участие в акселераторе стартапы это не накладывает, точно так же, как и вся интеллектуальная собственность по умолчанию остается на стороне стартапа.</p>

<h3>Особенности акселерации с иностранцами</h3>

<p>Партнерство с зарубежными игроками, а не российскими компаниями, мы видим наиболее полезным для самого стартапа. Во-первых, это открывает доступ к зарубежной экспертизе, во-вторых, позволяет стартапу плавно адаптироваться к зарубежной среде, получить оценку не только от российской организации, но и от международной.&nbsp;</p>

<p>Не секрет, что в некоторых ИТ-отраслях, связанных, например, с кибербезопасностью и производством софта, есть определенные стереотипы к российским стартапам и «разбивать» эти стереотипы нужно постепенно, в том числе, плавно погружаясь в инновационную экосистему. Хотя, мы однозначно наблюдаем, что на Западе отношение к российскому ИТ-рынку становится более теплое и российская экспертиза становится востребованной.</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<h4>Об акселераторы и инкубаторах&nbsp;в московских вузах <a href="https://ict.moscow/news/accelerator-high-school/" target="_blank">читайте на ICT.Moscow</a></h4>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<p class="grayText">&nbsp;</p>

<p class="grayText">Хотите поделиться экспертизой с читателями ICT.Moscow? <a href="mailto:hello@ict.moscow">Напишите нам на hello@ict.moscow</a></p>

Колонка главы Координационного центра Межправкомиссии по сотрудничеству в области вычислительной техники

Значение акселерации для зарубежной экспансии стартапов

<p>ICT.Moscow в рамках ежегодной Недели российского интернета (RIW-2019) 12 декабря организовал панельную дискуссию с участниками рынка HR, которые заинтересованы в новых технологиях.</p>

<p>Они обсудили текущее состояние отрасли (не очень вдохновляющее), ее перспективы (вполне масштабные) и особенности представленных на рынке решений (многочисленные). Поводом для дискуссии послужило проведенное ICT.Moscow совместно с ДИТ Москвы <a href="https://ict.moscow/research/hr-tech-ict-moscow/">исследование «Московские решения в сфере HR-Tech»</a>, которое было представлено накануне, 11 декабря. Главное из дискуссии экспертов — в репортаже ICT.Moscow.</p>

<h3><br />
Участники дискуссии:</h3>

<ul>
	<li><strong><a href="https://www.facebook.com/uraxin">Александр Ураксин</a></strong>, сооснователь Robot Vera;</li>
	<li><strong><a href="https://www.facebook.com/victor.khabarov.5">Виктор Хабаров</a></strong>, основатель, генеральный директор HR Хаб;</li>
	<li><strong><a href="https://www.facebook.com/evgenia.dvorskaya">Евгения Дворская</a></strong>, основатель JungleJobs, Sever.AI;</li>
	<li><strong><a href="https://www.facebook.com/vcvhr">Александра Левицкая</a></strong>, HR-руководитель VCV.ru;</li>
	<li><strong><a href="https://www.facebook.com/alexander.maslyuk">Александр Маслюк</a></strong>, эксперт по HR-трансформации SAP;</li>
	<li>Модератор — <strong><a href="https://www.facebook.com/eldar.faizullin">Эльдар Файзуллин</a></strong>, руководитель Smart City Lab Департамента информационных технологий Города Москвы.</li>
</ul>

<h3><br />
Решений мало, но могло быть и хуже</h3>

<p><strong>Эльдар Файзуллин</strong> открыл дискуссию с короткого рассказа об <a href="https://ict.moscow/research/hr-tech-ict-moscow/">исследовании и карте московских решений HR-Tech</a>, подготовленных совместно ICT.Moscow и ДИТ. Он отметил, что в столице было найдено 126 решений, а у 81% опрошенных компаний автоматизирован хотя бы один HR-процесс.</p>

<p>Эксперты прежде всего отметили большую разницу с зарубежным рынком, где направление HR-Tech развито куда лучше.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>В HR очень много сфер и направлений, которые можно автоматизировать, например, системы учета кандидатов, системы тестирования и обучения, много чего еще. С другой стороны, такое количество решений очень мало по сравнению с американском рынком.</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Александра Левицкая" src="https://ict.moscow/static/edceedb5-2586-52e8-ab50-d44ee2b72f5f.jpg" />
<div><b>Александра Левицкая</b>

<p>VCV.ru</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Для VCV.ru <strong>Александра Левицкая</strong> в этом видит хорошую перспективу, поскольку в России у компании мало конкурентов в сфере видеоинтервью, с клиентами легко договариваться.</p>

<p><strong>Александр Ураксин</strong> позже отметил, что сегодняшние тренды в Штатах — вообще не про технологии: не про ИИ, AR, блокчейн и так далее. Там разрабатываются социальные методики работы с персоналом.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Технологии&nbsp;нужны только там, где они решают проблему.</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Александр Ураксин " src="https://ict.moscow/static/f2237a5e-349e-59ec-b7bf-33f34f7a6410.jpg" />
<div><b>Александр Ураксин </b>

<p>Robot Vera</p>
</div>
</div>
</div>

<p><strong>Евгения Дворская</strong> удивилась, что в Москве вообще нашлось более сотни решений, но не потому, что никто этим не занимается, а потому что они сосредоточены преимущественно в крупных компаниях, которые не отдают свои решения за пределы собственных экосистем.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Сбербанк, <meta charset="utf-8" /><b id="docs-internal-guid-cd2ac385-7fff-70aa-699d-3011c9fdd59f">«</b>Газпром<meta charset="utf-8" /><b id="docs-internal-guid-69611004-7fff-84a0-97e2-97cca140a1ed">»</b> и другие крупные игроки разрабатывают решения сами. Вообще, на рынке сейчас ситуация такая: стартапов, которые существуют и реально продают свои решения, намного меньше; рынок HR-Tech в России очень маленький по сравнению с мировым; основные стартапы будут развиваться внутри больших компаний.</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Евгения Дворская" src="https://ict.moscow/static/ebc49141-08b1-5ca0-a25d-05ac56ed9154.jpg" />
<div><b>Евгения Дворская</b>

<p>JungleJobs</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Дворская добавила, что многие крупные компании при этом готовы разговаривать о внедрении HR-Tech решений, но как только речь заходит о конкретных шагах, большинство отказывается. А <strong>Виктор Хабаров</strong> отметил, что многие просто боятся выйти на рынок со своими решениями.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Решений очень много, просто люди боятся. Два-три года назад решений почти не было, штук 20 максимум. А сейчас они появляются — смелые, нахальные в хорошем смысле слова экспериментаторы, которые начинают делать новый продукт. Решений появляется очень много, просто люди боятся их продавать. Но придет время, и либо они сами разовьются в успешные компании, либо их купят другие крупные предприятия.</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Виктор Хабаров" src="https://ict.moscow/static/38d5a780-8ec3-519f-a0fd-b52a591f1d56.jpg" />
<div><b>Виктор Хабаров</b>

<p>HR Хаб</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Наконец, <strong>Александр Маслюк</strong> выделил два ключевых направления HR-Tech.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Первое — синие воротнички, для которых прекрасно работают инструменты типа ИИ. В эту сторону идут все большие игроки, поэтому сегмент будет активно развиваться, поскольку до сих пор остаются не охваченными миллионы человек. Но без больших денег туда соваться нет смысла. Второе&nbsp;— белые воротнички, для которых чистой математикой проблема поиска не решается. Требуются методологии, надо отказываться от классических резюме. Надо, например, учитывать биографию человека и &nbsp;ее соответствие культуре компании потенциального работодателя. Это не техническая, а методологическая проблема, а крупные джоб-борды просто не так устроены. Это история не про работу, а про карьеру. И кто первый построит такую экосистему, заработает миллиарды.</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Александр Маслюк" src="https://ict.moscow/static/8ef2695e-f2b5-5e37-83f1-283fb9c67894.jpg" />
<div><b>Александр Маслюк</b>

<p>SAP</p>
</div>
</div>
</div>

<p>&nbsp;</p>

<h3>Сложности со всех сторон</h3>

<p>Препятствия для развития HR-Tech в России стали главной темой дискуссии: их действительно много, в том числе глобального уровня.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Время от времени мы разговариваем с перспективными компаниями, выводим их на уровень Европы. Там ставятся определенные задачи, к которым стартапы оказываются не готовы — и они пропадают. Это происходит с 80% компаний, и только оставшиеся 20% что-то делают. Это несерьезно. Получается, мы хотим сделать сразу все, но, сталкиваясь с трудностями, сразу сдаемся.</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Александр Маслюк" src="https://ict.moscow/static/8ef2695e-f2b5-5e37-83f1-283fb9c67894.jpg" />
<div><b>Александр Маслюк</b>

<p>SAP</p>
</div>
</div>
</div>

<p><br />
Александр Ураксин отметил проблему и с другой стороны: компании не умеют работать со стартапами.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Работа со стартапом — целый процесс, который надо отстраивать, понимать, что и как делать и почему это надо делать быстро (стартапы склонны умирать за короткое время). Три года назад в большинстве компаний такого понимания не было. Приходилось вместе с компаниями учиться работать, ставить критерии успешности. Вообще, картинка в голове у стартапа и у заказчика всегда расходится, и если заранее не договориться, то пилоты как правило умирают. Но сегодня многие компании начали строить внутри себя акселераторы и активно работать со стартапами, поэтому этот барьер тает. Хотя и не так быстро, как хотелось бы.</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Александр Ураксин" src="https://ict.moscow/static/f2237a5e-349e-59ec-b7bf-33f34f7a6410.jpg" />
<div><b>Александр Ураксин</b>

<p>Robot Vera</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Маслюк по этому поводу добавил, что часто стартапы не переживают «долину смерти» — когда у них появляются первые деньги, они выходят на рынок, и им нужно выжить до получения следующих прибылей. В России при этом нет инфраструктуры для поддержания стартапах в этой ситуации. А Евгения Дворская на основе своего опыта рассказала, что многие HR-руководители в принципе боятся новых технологий.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Мне несколько раз вообще запрещали говорить слова «робот» и «искусственный интеллект», потому что «они боятся». Ну, если единственное, что человек может, — брать бумажку и телефонную трубку… Но эти процессы уже и так автоматизируют.</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Евгения Дворская" src="https://ict.moscow/static/ebc49141-08b1-5ca0-a25d-05ac56ed9154.jpg" />
<div><b>Евгения Дворская</b>

<p>JungleJobs</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Проблема может лежать и выше, на уровне управления компаний. Ураксин утверждает, что часто HR-специалистам сложно убедить бизнес в том, что вообще нужно что-то внедрять, поскольку руководство компаний оценивает в первую очередь прибыль. А рассчитать прибыль от HR сложно из-за отсутствия адекватных метрик. Маслюк добавляет, что метрики часто зависят от бизнеса, специфика и параметры подбора кандидатов сильно расходятся. В ИТ-сфере оценивается прежде всего качество работы сотрудника, а ритейл заинтересован в том, чтобы один сотрудник работал в компании как можно дольше.</p>

<p>В таком контексте весьма ярко прозвучали слова Виктора Хабарова о том, что лично ему, напротив, не хватает духа авантюризма со стороны стартапов, которые предлагали бы смелые новые решения. Левицкая с ним соглашается:</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Нет духа авантюризма, потому что недавно вообще рынка не было, и его до сих пор продолжают создавать. А в России ты сначала должен продать рынку идею, после чего сможешь развиваться. Разработать классное решение — дорого. Даже если его купит одна компания, в HR-Tech это не окупится.&nbsp;</p>
</blockquote>

<div class="author"><img alt="Александра Левицкая" src="https://ict.moscow/static/edceedb5-2586-52e8-ab50-d44ee2b72f5f.jpg" />
<div><b>Александра Левицкая</b>

<p>VCV.ru</p>
</div>
</div>
</div>

<p>По мнению Ураксина и Дворской, достаточно остро стоит проблема доверия: чтобы пользоваться тем же искусственным интеллектом, нужно доверить ему свои данные. А когда инструмент разработан сторонней компанией, никто не готов делиться персональной информацией. По мнению Ураксина, такая проблема будет актуальна еще по крайней мере лет 10-15.</p>

<h3><br />
Рекомендации бизнесу</h3>

<p>В конце дискуссии представитель компании OZON задал вопрос: «Что бы вы порекомендовали бизнесам делать в 2020 с точки зрения HR-Tech, чтобы получить конкретную пользу?»&nbsp;</p>

<p>Дворская ответила коротко: «Считать». И пояснила, что весь HR-процесс для начала стоит разложить на составные части и максимально их просчитать: сколько тратится на найм, сколько — на обучение и так далее. Это позволит выявить те процессы, которые прежде всего нуждаются в автоматизации. И тогда станет понятно, какие инструменты для этого подойдут.</p>

<p>Маслюк согласился с этой точкой зрения. А ранее, во время основной дискуссии, он уже частично ответил на этот вопрос, приведя красочную медицинскую аналогию. По его мнению, зачастую никакие HR-Tech решения не смогут помочь компании, поскольку это будет сродни лечению симптомов, тогда как причина проблем лежит совершенно в другой области.</p>

<p>Левицкая добавила к этому, что надо понимать не только проблемы, но и потребности компании в целом. Например, если возникает необходимость заменить большое количество людей — это, конечно, задача для HR, но куда важнее понять, почему это произошло. Тогда рекрутмент поможет решить комплексную задачу, а не локальную — найма сотрудников.<br />
&nbsp;</p>

<hr />
<p><a href="https://ict.moscow/research/hr-tech-ict-moscow/">Читать исследование «Московские решения HR-Tech» на ICT.Moscow</a></p>

Отрасль находится на начальном этапе развития, но в течение ближайших лет будет постепенно расти

Все, что вы хотели знать про RPA

О мероприятии