1/2

Согласно исследованию OCS в 2025 году 38% отечественных вендоров ПО и оборудования считали своими конкурентами другие российские компании, 15% — организации из Китая. Также конкурентами называли иностранных производителей и неклассических поставщиков ИТ-решений вроде маркетплейсов или интеграторов — на них пришлось 10 и 11% соответственно.

«Мы все чаще слышим термин «постимпортозамещение». И это не про отказ от локальных решений. Это про новый этап конкуренции, когда российские вендоры начинают соревноваться не с ушедшими игроками, а друг с другом — по технологиям, архитектуре, качеству поддержки и скорости развития», — отметила вице-президент OCS Ольга Доровская.

Эксперты отмечают, что пересмотр источников конкурентного давления привел к изменению стратегии R&D. По словам Доровской, в 2025 году компании вкладывают средства не в копирование, а в доработку и запуск новых продуктов. «Создание прямых аналогов — уже далеко не приоритет номер один», — уточнила она.

Из-за усиления конкуренции между российскими игроками вендоры сфокусировались на улучшении текущих продуктов, а также разработке новых технологий и решений — эти приоритеты отметили 32 и 27% компаний. На создание зарубежных аналогов делали упор 16% вендоров.

На данный момент исследовательская деятельность перестает быть только зоной роста или технологического имиджа, отмечают эксперты. С помощью R&D-направления вендоры решают прикладные задачи, влияющие на пользовательский опыт и стоимость продукта. При этом только 5% компаний не стали инвестировать в R&D в 2025 году.