«Акселератор ФРИИ» опубликовал отчет о продуктовых компетенциях в крупных корпорациях, сотрудничающих с ним. Материал основан на более чем 1 тыс. оценок продуктовых компетенций сотрудников из ИТ, телекома, промышленности, сферы FinTech. Оценки были проведены в 2025 году методом закрытого тестирования, интервью и бизнес-кейсов. Оценка проводилась для менеджеров и владельцев продуктов, руководителей продуктовых команд и др.

Ключевые выводы:

• по данным открытых источников, более 53% продуктовых инициатив не достигают заявленных целей. При этом треть российских компаний запускают новые продукты еженедельно, а 32% одновременно разрабатывают до 100 сервисов;
• 46% компаний как один из барьеров роста отмечают нехватку продуктовой экспертизы, а 23% формализовали треки развития продуктовых специалистов;
• в 2025 году 74% оцениваемых специалистов показали средний уровень продуктовой экспертизы против 78% годом ранее. Доля специалистов с продвинутым уровнем после снижения до 3% в 2024 году восстановилась до 12%. При этом доля базовой продуктовой экспертизы продолжила сокращаться и за несколько лет снизилась более чем вдвое — с 31% до 14%;
• по словам аналитиков, подобная динамика связана с использованием ИИ. Уже 56% компаний интегрировали нейросети в свои процессы. Однако нейросети пока не могут заменить продуктового специалиста в ключевых вопросах: формулировании гипотез, проектировании экспериментов, анализе рынка. В результате компании могут ускорять разработку, не усиливая при этом качество продуктового мышления, и создавать похожие друг на друга нежизнеспособные продукты;
• в ИТ структура распределения экспертизы базового, среднего и продвинутого уровня выглядит сбалансированной: 20%, 68% и 12% соответственно, и приближается к среднерыночной, говорится в документе;
• в телекоме, согласно документу, ситуация самая сложная. Это единственный сегмент, где одновременно снижаются и уровень экспертизы, и зрелость продуктовых навыков. Чтобы приблизиться к среднерыночному уровню, отрасли, вероятно, потребуется не точечное обучение, а более глубокий пересмотр самой продуктовой модели, отмечают авторы;
• отчет показывает, что ключевые сложности в продуктовой разработке у компаний возникают на этапе Discovery (в исследованиях и проверке гипотез). Даже при активном развитии инструментов и внедрении ИИ уровень компетенций в этой зоне несколько лет подряд остается ниже экспертной нормы, как подчеркивается экспертами;
• наиболее слабая компетенция в рассматриваемых отраслях, по замечаниям авторов, у CJM (Customer Journey Map, визуализация всех этапов взаимодействия пользователя с брендом или продуктом). Средний уровень владения этим навыком не превышает 44% от нормы.

Расскажите знакомым: