Московский инновационный кластер совместно со SberUnity подготовил обзор жизненного цикла стартапов в России и в мире. В материале рассматриваются факторы успеха при запуске, сроки жизни новых компаний и то, как экосистема стартапов работает в России и других странах.

Обзор основан на анализе открытых данных и результатах онлайн-опроса 53 представителей стартапов. Больше половины из них работают в сфере искусственного интеллекта.

Ключевые выводы:

• как отмечают авторы материала, «долина смерти» как этап развития стартапа действительно существует, однако утверждение о том, что «90% стартапов закрываются в первый год», не соответствует реальности: в мире в первые годы прекращают работу 40–60% компаний;
• в России 61% технологических компаний успешно преодолевают первые три года деятельности. Этот уровень близок к показателям экосистем Европы и США и превышает средний по миру;
• как выявили результаты обзора, организации, созданные во время и после пандемии COVID-19, продемонстрировали более высокую устойчивость, поскольку изначально выстраивали бизнес-процессы в условиях неопределенности. Такие компании быстрее переходили на цифровые каналы, активнее адаптировались к изменениям спроса и чаще ориентировались на растущие ниши;
• основные причины провалов стартапов в мире связаны с рынком и ресурсами: с отсутствием спроса — 42%, нехваткой финансирования — 29%, слабой командой — 23%, конкуренцией — 19%;
• ошибки в оценке рынка приводят к тому, что продукт оказывается невостребованным, а внутренние проблемы команды, стратегии и организации усиливаются внешними рыночными вызовами, поясняют авторы материала;
• по данным опроса, восемь из десяти компаний сталкиваются с «долиной смерти», чаще всего на этапе первых продаж — 41% и на при тестировании продукта — 34%;
• в начале работы стартапы чаще всего испытывают недостаток финансирования (79%), сталкиваются с трудностями поиска первых клиентов (67%), допускают управленческие ошибки (26%) и ощущают нехватку сильной команды (14%);
• значительную роль в усугублении кризисов играют управленческие просчеты и слабая команда, тогда как технологические проблемы и дефицит ключевых специалистов встречаются реже, но могут критически замедлять рост;
• успешные стартапы преодолевают «долину смерти», сочетая внутренние меры — улучшение продукта, поиск клиентов, пересмотр бизнес-модели — с внешней поддержкой, включая менторскую, а не только финансовую;
• 88% компаний, столкнувшихся с «долиной смерти», обращаются за помощью со стороны, чаще всего к ключевым клиентам, акселераторам и институтам развития;
• российская стартап-экосистема, пишут авторы материала, предлагает гранты, налоговые льготы, корпоративные программы и акселераторы, при этом важную роль играют неформальные связи и бизнес-сообщества, ускоряющие сделки и открывающие доступ к клиентам. Также аналитики говорят о сильной роли инновационных хабов. В частности, Москва и Санкт-Петербург остаются основными точками притяжения различных инноваций, где сосредоточены акселераторы, институты развития, технопарки и фонды;
• мировые лидеры стартап-экосистем прогрессируют по разным моделям: в США ключевым фактором является развитый венчурный рынок, на который приходится 37% всех венчурных сделок в мире; в Израиле основу составляют университеты и программы трансфера технологий; в Китае — масштаб внутреннего рынка и активная государственная поддержка.

Расскажите знакомым: