Российский институт директоров (РИД) при участии факультета экономических наук НИУ ВШЭ представил результаты опроса о трендах практики корпоративного управления в российских компаниях. Респондентами стали представители организаций из 15 отраслей.

Отдельно в работе изучается применение искусственного интеллекта в корпоративном управлении. В опросе по этой теме приняли участие 32 компании первого уровня листинга «Московской биржи». Представлены организации десяти отраслей, в том числе финансового сектора, электроэнергетики, металлургии, ИТ и телекома. В РИД также изучили тематические публикации и обзоры зарубежных экспертов и консультантов по вопросам ИИ в корпоративном управлении.

Ключевые выводы о применении ИИ:

• 40% опрошенных компаний активно используют ИИ в разных элементах корпоративного управления, 36% находятся на начальной стадии. 12% не применяют ИИ, но планируют в будущем, 12% — не планируют;
• чаще всего искусственный интеллект задействуют в работе совета директоров (50%) и при взаимодействии с акционерами и инвесторами (44%). По 39% компаний используют ИИ для внутреннего аудита, а также риск-менеджмента и комплаенса, 11% — при раскрытии информации;
• в работе совета директоров 44% респондентов применяют ИИ для подготовки пояснительных записок и других документов, 25% — для верификации материалов к заседаниям, 19% — для планирования работы, столько же — для подготовки протоколов. Такие сервисы также задействуются самими членами советов директоров;
• половина компаний обращается к ИИ-помощникам для содействия членам советов директоров в анализе материалов по вопросам повестки, а также при подготовке дополнительной аналитики. 29% применяют ИИ-ассистентов для подготовки рекомендаций по принятию решений и оценке рисков;
• при взаимодействии с акционерами и инвесторами 60% используют ИИ для подготовки ответов на организационные и технические вопросы, 33% — для анализа отчетности;
• в 39% компаний совет директоров рассматривает вопросы рисков, связанных с ИИ. В 22% есть ИИ-помощники с профильной компетенцией, в 6% создан отдельный комитет совета директоров по вопросам ИИ. В 28% организаций члены совета директоров прошли обучение работе с ИИ;
• 92% респондентов заявили, что ИИ оптимизирует трудовые и временные ресурсы, 44% — что он повышает качество управленческих решений. 12% считают, что риски использования выше преимуществ;
• главными барьерами для масштабного применения ИИ в корпоративном управлении называются недостаток качественных данных (56%), высокие затраты на внедрение (52%), отсутствие компетенций у сотрудников (40%), непонимание бизнес-ценностей (32%) и регуляторные ограничения (8%);
• в 52% опрошенных компаний используются ИИ-решения, разработанные самостоятельно, в 48% — адаптированные сторонние, 4% применяют только сторонние продукты;
• чаще всего в организациях применяются чат-платформы на базе ИИ (52%), а также облачные решения (24%). На агентные решения приходится 10%, на платформы для сборки ИИ-агентов — 19%;
• как отмечают авторы, в западном экспертно-консультативном сообществе можно выделить два основных подхода к теме применения искусственного интеллекта в советах директоров: работа по надзору за внедрением ИИ в бизнес-процессы компании и внедрение ИИ в практику работы самого совета. Первая составляющая преобладает, отмечают авторы;
• среди задач, которые должен решать совет директоров по надзору за внедрением ИИ, — оценка потенциала компании для успешного встраивания сервисов в бизнес, оценка перспектив изменения под влиянием технологии, а также оценка собственной способности достаточно глубоко понимать проблематику ИИ и его влияния на бизнес;
• в материале отмечается, что в рамках надзора за внедрением ИИ в бизнес совет директоров должен проводить учет последствий внедрения ИИ для численности персонала, следить за использованием технологии в практике управления рисками и за применением ИИ в подразделении внутреннего аудита.

Расскажите знакомым: