Компания Accenture представила результаты опроса о применении генеративного искусственного интеллекта и ИИ-агентов в сделках слияний и поглощений (M&A). Респондентами стали 650 специалистов из корпоративных M&A-подразделений и фондов прямых инвестиций в 12 отраслях и 24 странах. Также были проведены интервью с участниками сделок.

Авторы рассматривают текущий уровень зрелости ИИ, использование ИИ-агентов при реализации сделок, готовность компаний к более широкому внедрению новых технологий, потенциальный эффект применения ИИ-агентов, а также барьеры.

Ключевые выводы:

• в Accenture отмечают, что ГенИИ повысил эффективность процессов слияний и поглощений: он помогал быстрее выявлять закономерности, масштабировать анализ и улучшать качество информации для принятия решений;
• в 2024 году 31% компаний инвестировали в ГенИИ для этапов до сделки, а 18% — для процессов после нее. В 2026 году эти показатели выросли до 46% и 27% соответственно;
• за последние три года большинство организаций использовали ИИ в основном для повышения эффективности на этапах до сделки: исследования рынка, проверки активов и финансового моделирования;
• по замечаниям аналитиков, после закрытия сделки задачи меняются: нужно управлять интеграцией, перестраивать операционные модели, объединять системы. В таких условиях ИИ должен не просто помогать с анализом, а встраиваться в рабочие процессы и структуры принятия решений, отмечают авторы материала;
• компании-лидеры в 4,6 раза чаще внедряли и масштабировали ИИ-агентов по всему жизненному циклу слияний и поглощений. Они также в 2,4 раза чаще настраивали ГенИИ под цели конкретной сделки, например рост выручки или оптимизацию затрат;
• между топ-менеджерами и командами, которые работают со сделками на практике, есть разрыв в оценке готовности взаимодействовать с ИИ-агентами. 54% руководителей высшего уровня считают, что их сотрудники могут работать с такими инструментами, но среди специалистов не из топ-менеджмента с этим согласны только 30%;
• фонды прямых инвестиций быстрее корпоративных покупателей осваивают ИИ-агентов. Они в 1,3 раза дальше продвинулись от их изучения к активному пилотированию и в 1,4 раза чаще используют технологические и консалтинговые партнерства для доступа к нужным специалистам и возможностям;
• участники проведенного Accenture опроса ожидают, что зрелость ИИ-агентов на этапе интеграции после сделки вырастет на 72%. Авторы исследования считают, что это показывает быстрый переход от экспериментов к масштабному операционному внедрению;
• компании, которые масштабируют ИИ-агентов в интеграции после сделок, ожидают в 1,7 раза более высокую рентабельность. В Accenture отмечают, что такие организации встраивают ИИ-агентов в рычаги создания стоимости, а не просто используют их для ускорения процессов слияний и поглощений;
• 67% респондентов сообщили, что их сотрудникам нужно дополнительное обучение для работы с ИИ-агентами. В Accenture называют это необходимым условием для модели, в которой человек руководит процессом и контролирует взаимодействие с инструментами на базе искусственного интеллекта.

Расскажите знакомым: