Москва

Unicraft

<p>Unicraft помогает назначить курс сотрудникам&nbsp;и провести их обучение. При помощи инструкций можно составить&nbsp;учебный материал и добавить контакты персонала. Далее система сама связывается с каждым сотрудником, контролирует прохождение курса каждым из них, присылает отчеты об&nbsp;успеваемости и прогрессе в обучении.</p>

<p>Unicraft позволяет хранить и систематизировать знания о бизнесе, создавать персональные программы развития, управлять правами доступа, наблюдать результаты обучения, рейтинги сотрудников, аналитику.</p>

Платформа для онлайн-обучения

hrtech

<p>Выход <a href="https://ict.moscow/research/hr-tech-ict-moscow/">исследования «Московские HR-Tech решения»</a>, проведенного ICT.Moscow совместно&nbsp;с&nbsp;Департаментом информационных технологий города Москвы, показал, что современный бизнес активно интересуется автоматизацией кадровых процессов.</p>

<p>Связанные с HR-Tech компании продолжают делиться своими мнениями, которые подкрепляют и развивают ключевые тезисы исследования: интерес&nbsp;в этой области растет, а технологии позволяют компаниям осваивать новые механики рекрутмента. В связи с этим ICT.Moscow собрал новые и не вошедшие в исследование отзывы в одном материале.</p>

<h3><br />
Свежий взгляд на тренды</h3>

<p>Генеральный директор HR-Tech компании Evola <strong>Сергей Шишов</strong> видит стабильно высокий спрос на технологии в области рекрутмента, поскольку они решают задачи поиска, скрининга, обмена информацией с кандидатами. В этих процессах всегда присутствовало большое количество операций и вовлеченных людей — специалистов и кандидатов.</p>

<blockquote>
<p>Наиболее явный тренд — развитие технологий для корпоративного обучения. В бизнесе сегодня возникают новые механизмы, производственные технологии, задачи и роли, персоналу нужно достаточно быстро осваиваться. Плюс, сегодня большое многообразие форматов и методов, идет слияние обучения и рабочих процессов. Форматы прошлого века не работают, становятся актуальными онлайн-видео, виртуальная реальность, ИИ-рекомендации, микротренинги.</p>
</blockquote>

<p>&nbsp;</p>

<p>Главная перспектива HR-Tech, по мнению Шишова, — в разработке единых приложений-сервисов, куда интегрированы все рабочие функции и цифровые интеллектуальные помощники. Последние несколько лет такая автоматизация уже начала появляться, но в основном у крупных заказчиков. А со временем это сделают практически все компании.</p>

<p><strong>Александра Томашевская</strong>, СЕО&nbsp;платформы для рекрутмента Potok.io, ключевыми трендами отрасли видит более активную работу с базой кандидатов и сквозную HR-аналитику.</p>

<blockquote>
<p>Сегодня все больше компаний начинают обращаться к уже отсмотренным кандидатам. Поэтому будет расти спрос на системы, которые автоматически подбирают кандидатов из базы и оценивают их соответствие вакансии с помощью ИИ, а также на сервисы, позволяющие подогревать пул неактивных кандидатов (например, с помощью настройки цепочки писем).</p>
</blockquote>

<p>&nbsp;</p>

<p>В 2020 году, считает Александра Томашевская, все больше компаний будут внедрять аналитические инструменты (Power Bi, Tableau), строить сквозную аналитику, которая объединяет данные по кандидатам и сотрудникам. Также она предлагает решение для тех, кто заинтересован во внедрении HR-Tech решений, но не может убедить руководство в их пользе.</p>

<blockquote>
<p>Как перевести рекрутмент на язык цифр, понятных директору, описано в <a href="https://www.smartrecruiters.com/resources/hiring-success-fundamentals/measuring-hiring-success/">статье</a> SmartRecruiters. Они предлагают три основных метрики: velocity, budget и quality. Все нововведения в подборе оцениваются по ним, и рекрутер может на пальцах объяснить директору, как новая ATS (чат-бот, сервис видеоинтервью) экономит его деньги.</p>
</blockquote>

<p>&nbsp;</p>

<p>Руководитель практики SAP SuccessFactors в компании «Норбит» (входит в ГК «Ланит») <strong>Дмитрий Сысоев</strong> видит будущее в предиктивной аналитике на основе больших данных.</p>

<blockquote>
<p>Подход к управлению талантами, основанный на анализе больших данных, позволяет использовать наиболее точные модели для описания эффективности и производительности сотрудников, а модели предиктивного анализа — своевременно спрогнозировать наступление значимого события (риски увольнения, риски снижения эффективности и пр.) и действовать проактивно.</p>
</blockquote>

<p>&nbsp;</p>

<p>Менее актуальный, но все же значимый тренд — геймификация, использование виртуальной и дополненной реальности для обучения. Игровые методы, считает Сысоев, увеличивают эффективность сотрудников, способствуют эффективному командообразованию. Они уже широко применяются в продажах, логистике и при реализации простых производственных функций.</p>

<h3>Ситуация на рынке</h3>

<p>Представители многих компаний сходятся во мнении, что HR-Tech в Москве сильно отстает от зарубежного рынка и бизнес ждет развития этого направления. Поэтому нет ничего удивительного в том, что эксперты видят много различных трендов и перспектив на рынке, который находится на этапе становления в России в целом и в Москве в частности.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Большинство компаний находятся на уровне автоматизации <strong>«учет + зарплата + корпоративный портал с элементами HR»</strong>. Иногда еще подбор. Наиболее продвинутые занимаются <strong>циклом управления талантами</strong> (подбор — адаптация — оценка — обучение — карьерное планирование). До «высот» вроде <strong>employee experience и предиктивной аналитики</strong> в HR добираются единицы.</p>
</blockquote>

<div class="author">
<div><b>Алексей Корольков</b>

<p>генеральный директор WebSoft</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Что характерно, многие эксперты акцентируют внимание именно на работе с адаптацией и повышением квалификации персонала. Это одно из наименее автоматизированных направлений, которое компании рассчитывают развивать именно с помощью HR-Tech решений.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Высокий <strong>спрос на решения в области talent management</strong> не говорит о значимом уровне автоматизации этих процессов в большинстве российских компаний. Компании предпочитают автоматизировать процессы, которые позволят получить отдачу. В первую очередь это <strong>обучение и подбор персонала</strong>. Растет спрос на автоматизацию <strong>процессов адаптации</strong>, но на этом рынке пока нет значимых решений. В абсолютном большинстве компаний за бортом остаются процессы управления компетенциями и развития, управления кадровым резервом, сервисы самообслуживания сотрудников, оценки и тестирования.</p>
</blockquote>

<div class="author">
<div><b>Александр Дмитриев</b>

<p>партнер, коммерческий директор Personik</p>
</div>
</div>
</div>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Одной из самых востребованных сфер в HR является сфера <strong>онбординга и адаптации</strong>. Это довольно сложный период для новых сотрудников, поэтому многие компании ищут решения, которые позволят человеку быстро войти в курс дела, узнать своих коллег и особенности жизни внутри компании. Идеально, если решение ограничивает или вообще убирает вышеупомянутые неловкие контакты. Оптимальная форма для такого решения — <strong>онбординг-бот</strong>. Он всегда на связи, и человеку удобно им пользоваться через основные мессенджеры. Однако нужно понимать, что это серьезная заказная разработка, где нужно продумать множество нюансов и удобную навигацию.</p>
</blockquote>

<div class="author">
<div><b>Даниил Терентьев</b>

<p>генеральный директор Conventus</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Топ-менеджмент не связанных с HR-Tech компаний&nbsp;часто рассматривает новые технологии только как возможность автоматизировать, то есть удешевить бизнес-процессы компаний. Это подтверждает тезис о том, что разработчикам, интеграторам и даже самим HR-отделам часто бывает сложно убедить руководство в необходимости внедрять HR-Tech решения на более глубоком уровне, где выгода от них может быть не так очевидна.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Автоматизировать имеет смысл только те <strong>процессы, которые уже отлажены</strong>. Если в процессах царит хаос, то автоматизация приведет лишь к автоматизированному хаосу. Плюс, нужно <strong>сопоставлять стоимость автоматизации и количество времени</strong>, которое должно высвободиться после автоматизации. Бывает так, что дешевле продолжать выполнять ту же работу вручную. Еще один момент, который нужно принимать в расчет при автоматизации – это потеря гибкости в бизнес-процессе. Автоматизация – это установление и последующее следование определенным скриптам и алгоритмам.</p>
</blockquote>

<div class="author">
<div><b>Артем Маслов</b>

<p>генеральный директор Unicraft</p>
</div>
</div>
</div>

<p>&nbsp;</p>

<h3>Ожидания экспертов</h3>

<p>Учитывая раннюю стадию развития рынка HR-Tech в Москве, ожидания экспертов очень разнонаправленные. Кто-то рассчитывает на развитие практически всех сегментов HR.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>В ближайшие годы ожидается развитие HR-Tech решений в следующих сферах:</p>

<p><strong>рекрутмент</strong> — в основном для массовых профессий сферы обслуживания с высокой текучестью кадров, где необходимо отфильтровать сотни анкет;</p>

<p><strong>обучение и развитие</strong> — особенно для массовых профессий, где нужно быстро учить много новичков стандартам работы, и для регионально распределенных компаний, где необходимо организовать дистанционное обучение и тестирование;</p>

<p><strong>адаптация новичков и развитие корпоративной культуры</strong>;</p>

<p><strong>внутренняя коммуникация</strong> — внедрение и развитие инструментов, позволяющих сохранять историю проектов, заменять традиционные корпоративные порталы;</p>

<p><strong>корпоративная HR-аналитика</strong> — автоматизация сбора данных и генерация стандартизированных отчетов.</p>
</blockquote>

<div class="author">
<div><b>Наталья Джораева</b>

<p>генеральный директор Profi-Hunter</p>
</div>
</div>
</div>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Массовая автоматизация HR <strong>сократит количество специалистов по подбору персонала</strong>. Уже сегодня появляются сервисы, способные автоматически создать описание вакансии и опубликовать его на многих джоббордах одновременно. ИТ-решения могут автоматически <strong>проверить качество выполнения тестовых заданий, прогнозировать успешность кандидата</strong> в компании. Обучение будет и дальше экспериментировать с форматами, погружаться в <strong>продюсирование и аналитику данных</strong>, становиться персональнее и проактивнее. Важное направление работы — создание <strong>единого информационного поля</strong>, чтобы все внутренние HR-сервисы могли обмениваться данными.</p>
</blockquote>

<div class="author">
<div><b>Радмила Гайдук</b>

<p>директор платформы HRbazaar</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Кто-то же, напротив, рассчитывает на то, что все HR-процессы будут сводится в единую систему, причем как на уровне отдельных компаний, так и на уровне рынка в целом.</p>

<div class="blockQuote">
<blockquote>
<p>Нет <strong>комплексного решения</strong> для закрытия HR-процессов, чтобы все они были взаимосвязаны и влияли друг на друга. Приходится устанавливать много программ и приложений либо писать платформу под себя, объединяя различные методики. Также <strong>нет универсального продукта</strong>, который большинство компании могли бы подстраивать под свои процессы и кастомизировать. Таким образом, на рынке возникает потребность в сервисе, который предоставляет комплексное решение, которое позволит <strong>увеличить производительность труда, сократить степень выгорания сотрудников, успешнее находить неэффективные кадры</strong>.</p>
</blockquote>

<div class="author">
<div><b>Сергей Моровщик</b>

<p>руководитель компании «СкайТрейд»</p>
</div>
</div>
</div>

<hr />
<p>Анализ московского рынка HR-Tech, карту рынка, мнения экспертов и результаты опроса столичных компаний&nbsp;<a href="https://ict.moscow/research/hr-tech-ict-moscow/">читайте&nbsp;на ICT.Moscow</a>.<br />
&nbsp;</p>

ICT.Moscow собрал дополнительные комментарии экспертов по результатам исследования московского рынка HR-Tech

ICT.Moscow

HR-Tech: новые экспертные мнения

карточка

контакт

<p>Московская онлайн-платформа для управления обучением сотрудников Unicraft договорилась с разработчиком веб-решений Globals Inc о взаимодействии на рынке Индии. Об этом сообщается в пресс-релизе российской компании, поступившем в ICT.Moscow.</p>

<p>В ближайшее время Unicraft адаптирует онлайн-платформу под особенности индийских пользователей, а Globals выступит местным представителем сервиса и начнет продажи российского решения на рынке Индии уже с начала 2020 года.&nbsp;</p>

<p>Предполагается, что технологии Unicraft помогут индийским компаниям быстрее адаптировать новых сотрудников к работе, поднять уровень эффективности и производства. Соответствующее соглашение о сотрудничестве стороны подписали в рамках экспортного трека на интенсиве «Зимний остров» в Сочи.</p>

<p>Карточка <a href="https://ict.moscow/card/unicraft" target="_blank">Unicraft</a> &nbsp;на ICT.Moscow&nbsp;</p>

<p><strong>Полезные контакты: &nbsp;</strong></p>

<p><a href="https://www.facebook.com/p1katr1ks" target="_blank">Артём Маслов</a>,&nbsp;основатель и генеральный директор компании Unicraft</p>

Московская Unicraft выходит на рынок Индии

Система автоматизации кадровых процессов

электронный_документооборот

SaaS

EmplDocs

HT_Lab

Система для оценки персонала 

Maintest

iRecommendWork

Онлайн-сервис поиска работы и сотрудников через рекомендации

Unicraft

EmplDocs

Maintest

iRecommendWork

TenHunter