<p>&nbsp;</p>

<p>30 ноября отмечался Международный день защиты информации, или День компьютерной безопасности. В этот день в 1988 году была зафиксирована первая массовая атака червя Морриса на ARPANET, которая поразила шесть тысяч сетевых узлов в США и повлекла ущерб, оцененный почти в $100 млн.&nbsp;</p>

<p>В рамках анализа рынка HR-tech (будет презентован&nbsp;12 декабря) ICT.Moscow узнал у консультанта Центра информационной безопасности ИТ-компании «Инфосистемы Джет» Глеба Карманова, на что обратить внимание предприятиям для защиты корпоративной сети от цифровых угроз.</p>

<hr />
<blockquote>
<p>Как показало <a href="https://www.infowatch.ru/company/presscenter/news/15706">исследование</a> Аналитического центра компании InfoWatch, в 2018 году в России было зарегистрировано 270 случаев утечки конфиденциальной информации из коммерческих и некоммерческих компаний, а также государственных организаций.</p>
</blockquote>

<p>&nbsp;</p>

<p>Согласно этому же исследованию, в 77,9% случаев виновником утечки в России являются сотрудники, а в 8,8% — руководители. По большей части утечки происходят в госорганах и силовых структурах (23,3%) и муниципальных учреждениях (15,9%).</p>

<p><a href="https://ict.moscow/research/?tags=%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C">Смотреть все исследования по информационной безопасности на ICT.Moscow</a></p>

<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Нельзя забывать о повышении ИБ-осведомленности пользователей. Очень важно обучать персонал по вопросам информационной безопасности и регулярно контролировать соблюдение ИБ-требований. При использовании модели облачных вычислений необходимо разграничивать роли обеспечения безопасности критической информации для того, чтобы понимать, кто несет ответственность за ее защиту.</p>
</blockquote>

<p>&nbsp;</p>

<p>Обеспокоенность относительно облачных моделей отнюдь не праздная. Рынок облачных сервисов растет, в том числе в России: согласно <a href="https://ict.moscow/research/rossiiskii-rynok-publichnykh-oblachnykh-uslug-itogi-2018-goda/">исследованию</a> «ТМТ Консалтинг», в 2018 году он вырос на 31% по сравнению с 2017-м и составил 55,9 млрд рублей. Эту тенденцию отмечает и Глеб Карманов.</p>

<blockquote>
<p>Основными трендами в ИТ являются повышение количества удаленно трудящихся работников и перенос функционала на облачные платформы. Последние служат инфраструктурой для различных сервисов, поэтому при компрометации облачного провайдера безопасностью данных рискуют и корпоративные пользователи. Чтобы нивелировать эти риски, компаниям необходимо уделять внимание безопасному взаимодействию с удаленными работниками и защите облачных платформ.</p>
</blockquote>

<p>&nbsp;</p>

<p>Для предотвращения утечек можно пользоваться не только внутренними ресурсами, но и брать уже разработанные DLP-системы (data leak prevention). ICT.Moscow собирал <a href="https://ict.moscow/news/cards-dlp/">наиболее интересные московские решения</a> по данному направлению, а также <a href="https://ict.moscow/news/how-to-choose-dlp-systems/">мнения экспертов</a> о том, как эти системы работают, кому и зачем они нужны и как их лучше выбирать.</p>

<blockquote>
<p>Разработчикам следует придерживаться концепции Security Development Lifecycle для защиты создаваемых приложений. Необходимо задавать базовые настройки приватности, чтобы обеспечить конфиденциальность на всех этапах или, что называется, «by design». При развертывании решения по модели «on-premise» нужно знать ИТ-ландшафт компании, чтобы наладить взаимодействие со всеми ее бизнес-приложениями. Корпоративным пользователям рекомендую убедиться в отсутствии критичных уязвимостей в выбранном ПО.</p>
</blockquote>

<p>&nbsp;</p>

<p>Российские разработчики также могут ориентироваться на национальный стандарт защиты информации, описанный в <a href="http://docs.cntd.ru/document/1200135525">ГОСТ Р 56939-2016</a> <em>«Защита информации. Разработка безопасного программного обеспечения. Общие требования»</em>.</p>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<p><a href="https://ict.moscow/cards/?tags=%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C">Смотреть московские решения в сфере информационной безопасности на ICT.Moscow</a>.</p>

<p>Если вы представитель московской компании или московского решения в данной сфере, <a href="https://ict.moscow/#newcard">добавьте</a> его на витрину ICT.Moscow.</p>

Глеб Карманов из «Инфосистем Джет» дает рекомендации по защите корпоративной сети от цифровых угроз.

ICT.Moscow

Советы по кибербезопасности для бизнеса

контакт

<p>&nbsp;</p>

<p>При публикации материалов в соцсетях многие пользуются сервисами для сокращения гиперссылок. Подобные решения позволяют заменить длинный URL со множеством параметров на простой и короткий. Как правило, короткий URL начинается с адреса сервиса и заканчивается уникальным набором из 6-7 символов. &nbsp;</p>

<p>Кроме известных Bitlу, Is.gd, Tiny URL свои сервисы предлагают и московские разработчики — Яндекс, Mail.ru Group, to.click и другие. Ознакомиться более подробно с некоторыми link management-решениями из Москвы можно <a href="https://ict.moscow/cards/?tags=link_management " target="_blank">на витрине ICT.Moscow</a>.</p>

<p><em>ICT.Moscow узнал у компаний и экспертов, какие плюсы и минусы они видят в используемых&nbsp;«сокращалках».</em></p>

<hr />
<h3>Эстетика</h3>

<blockquote>
<p>Мы в REG.RU часто сокращаем ссылки и даже создали свой сервис. В этом сразу несколько плюсов. [Один из них]<em> </em>— красивый URL. Не все сокращатели позволяют сделать произвольный URL для короткой ссылки. В нашем собственном сервисе такая опция есть. Например, для промоакции по облачным серверам на GPU можно создать красивый линк вида https://regru.link/cloudgpu. Как видно, мы используем специальный домен — regru.link.</p>
</blockquote>

<p><strong>Владимир Плотников</strong>SMM-менеджер хостинг-провайдера и регистратора доменов REG.RU</p>

<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>«Сокращалки» мне нужны только для того, чтобы длинные ссылки с utm-ками выглядели красиво. Принципиальных предпочтений нет. Использую либо «сокращалку» VK, Google URL Shortener, либо же ту, что используют у нас в компании.</p>
</blockquote>

<p><strong>Роман Бордунов</strong>SMM-менеджер&nbsp;Aviasales<a href="https://www.facebook.com/r.bordunov" target="_blank">&nbsp;</a></p>

<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Мы в Департаменте информационных технологий Москвы уделяем внимание развитию наших социальных сетей и, конечно, используем разные сокращатели ссылок. Они помогают сделать более эстетичными ссылки с «длинным хвостом» или спрятать UTM-метки, которые помогают собирать статистику.&nbsp;</p>
</blockquote>

<p><strong>Богдан Петренко</strong>руководитель блока Digital-маркетинга&nbsp;ДИТ Москвы<a href="https://www.facebook.com/bogdanpetrenko" target="_blank">&nbsp;</a></p>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<h3>Удобство</h3>

<blockquote>
<p>Комфорт пользователя. В письмах, чатах и других каналах текстовой коммуникации сокращенная ссылка смотрится красивее, лаконичнее и не занимает много места нежели длинная ссылка с хвостом UTM-меток. Кроме того, мы регулярно используем сокращенные ссылки в создании QR-кодов для полиграфии: из короткой ссылки генерируется более корректный QR-код с менее сложным рисунком в отличие от длинной ссылки, тем более когда она с UTM-меткой.</p>
</blockquote>

<p><strong>Владимир Плотников</strong>SMM-менеджер хостинг-провайдера и регистратора доменов REG.RU</p>

<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Сокращать ссылки удобно — в них легко скрывается вся служебная информация (реферальные ссылки и UTM-метки).</p>
</blockquote>

<p><strong>Трушкова Мария</strong>директор по маркетингу PromoPult<a href="https://www.facebook.com/psevdos" target="_blank">&nbsp;</a></p>

<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Перепробовали разные сервисы, но сейчас остановились на нативных инструментах самих социальных сетей (там, где они есть). Например, для «ВКонтакте» используем vk.cc, а в «Одноклассниках» — okl.lt. Очень удобно, надежно, плюс органично вписываются в сами посты на этих площадках. К сожалению, для Facebook, Twitter, Instagram нативных инструментов нет, поэтому приходится использовать внешние. Раньше для этого использовали сервис от Google —&nbsp;https://goo.gl/, но после прекращения поддержки сервиса в 2018 году ушли с него, во избежание проблем. Сейчас используем https://to.click/ —&nbsp;легкий в использовании и с минимальными рисками.</p>
</blockquote>

<p><strong>Богдан Петренко</strong>руководитель блока Digital-маркетинга&nbsp;ДИТ Москвы</p>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<h3>Аналитика</h3>

<blockquote>
<p>Аналитика. Размещая на стороннем ресурсе ссылку на третий ресурс, мы не всегда можем узнать, сколько переходов было совершено. Сокращатель ссылок исправляет эту ситуацию. В статистике сокращателя всегда указано количество переходов, география, разделение между мобильным и десктопными устройствами.&nbsp;</p>
</blockquote>

<p><strong>Владимир Плотников</strong>SMM-менеджер хостинг-провайдера и регистратора доменов REG.RU</p>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<h3>Риски</h3>

<blockquote>
<p>Кстати о рисках. Ссылки, сокращенные через некоторые сервисы, могут не открываться у части пользователей, так как часть из них заблокированы провайдерами. Особенно часто встречали эту проблему у bit.ly (некогда самого популярного сервиса). Другая проблема — потеря трафика и статистики. Но этим грешат практически все сервисы.</p>
</blockquote>

<p><strong>Богдан Петренко</strong>руководитель блока Digital-маркетинга&nbsp;ДИТ Москвы</p>

<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>У публичных сервисов для сокращения ссылок есть неприятная особенность: зная пару лайфхаков, можно посмотреть чужую статистику. Наш опыт работы подсказывает, что надежнее использовать внутренние инструменты, нежели доступные публичные сервисы. Ведь публичный сервис может изменить условия или даже просто закрыться (как goo.gl). Мы сделали собственный внутренний сервис — короткие ссылки доступны только специалистам компании, статистику можно смотреть в личном кабинете, никакие сторонние лица ее не увидят.&nbsp;</p>
</blockquote>

<p><strong>Трушкова Мария</strong>директор по маркетингу PromoPult</p>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<p class="grayText">Если вы хотите поделиться своим экспертным мнением на ICT.Moscow, <a href="mailto:hello@ict.moscow">напишите нам</a></p>

Советы экспертов на ICT.Moscow

Короткий URL: плюсы и минусы сокращателей ссылок

эксклюзив

Эксперты советуют, кому и как внедрять RPA

Программные роботы: инструкция по применению

<p>&nbsp;</p>

<p>Современный бизнес уже немыслим без инструментов для поддержки принятия управленческих решений — бизнес-аналитики (Business Intelligence или BI-систем).</p>

<p>Опрошенные ICT.Moscow эксперты отмечают, что в последние годы российский рынок BI переживает позитивные преобразования. Все больше компаний чувствуют необходимость во внедрении подобных систем. Этому, по их мнению, способствует и повышение конкуренции среди предприятий, которые находятся в поиске инструментов для контроля, и большой объем данных даже у малого бизнеса, а также то, что разработчики BI-систем стали подстраиваться под запросы рынка и снижать стоимость на свои продукты.</p>

<p><em>На что стоит обращать внимание при выборе BI-системы и ее поставщика — советы экспертов.</em></p>

<hr />
<h3>Для каких компаний необходимо</h3>

<blockquote>
<p><br />
BI-решение полезно компаниям из большинства сфер. Например, производство, финансы, розничная и оптовая торговля, страхование, телекоммуникации, — где есть необходимость понимания того, что происходит в бизнесе. Раньше BI внедряли только крупные предприятия, которые сегодня уже сложно представить себе без использования этих решений. Однако сейчас все чаще средний и даже малый бизнес начинает использовать аналитические решения. Во многом этому способствует появление более простых систем и даже встраивания BI-инструментов в учетные системы.</p>
</blockquote>

<p><strong>Егор Осипов&nbsp;</strong>руководитель направления Big Data КРОК</p>

<blockquote>
<p>BI-системы будут полезны бизнесу в любой сфере, поскольку позволяют оперативно собирать актуальную коммерческую информацию для принятия стратегических и тактических решений.</p>
</blockquote>

<p><strong>Алексей Смирнов&nbsp;</strong>специалист по финансовому анализу интернет-сервиса для путешественников Biletix</p>

<hr />
<h3>Когда и для чего стоит внедрять</h3>

<blockquote>
<p>Если в компании собирается статистика и хранится в разных, несинхронизированных друг с другом источниках, а привычный Excel уже не справляется с объемом данных, на этом этапе компании необходимо внедрение BI-системы. BI-системы для предприятий —&nbsp;хорошая возможность существенно разгрузить бухгалтеров, экономистов и маркетологов от поиска и структурирования информации по широкому выбору метрик. Для стратегов бизнеса это возможность оперативно получать актуальную информацию и видеть взаимосвязь между различными метриками, прогнозировать развитие ситуации и видеть результаты реализации тех или иных решений.&nbsp;</p>
</blockquote>

<p><strong>Алексей Смирнов&nbsp;</strong>специалист по финансовому анализу интернет-сервиса для путешественников Biletix</p>

<blockquote>
<p>BI создано для помощи управленцам в визуализации реальных показателей по деятельности компании и принятии оперативного решения для поиска и устранения проблемы. Система анализирует информацию и в максимально наглядной форме, на одном экране, показывает текущее состояние дел. Позволяет в простом виде отобразить комплексные показатели и выстроить систему отчетности на предприятии. В случае отклонения от нормы показывает причину отклонения или виновного в отклонении. Плюс BI формирует отчеты, в том числе для сдачи в контролируемые государственные органы.</p>
</blockquote>

<p><strong>Егор Осипов&nbsp;</strong>руководитель направления Big Data КРОК</p>

<h3>Как это работает&nbsp;</h3>

<blockquote>
<p>Глобально архитектура состоит из нескольких блоков:&nbsp;ETL выгружает данные из систем, например, CRM, ERP, логистической или производственной системы.&nbsp;Загружает полученную информацию в хранилище данных (DWH) в консолидированном и нормализованном виде. BI-инструмент формирует отчеты, информационные панели и позволяет проводить &nbsp;бизнес-анализ с целью поддержки принятия решений в организации на основании данных в DWH.</p>
</blockquote>

<p><strong>Егор Осипов</strong>&nbsp;руководитель направления Big Data КРОК</p>

<hr />
<h3>На что обратить внимание при выборе BI-системы</h3>

<blockquote>
<p>Прежде всего на его технические особенности: какой объем данных готова содержать система, каким образом и из каких источников BI-система будет получать информацию, какие у решения есть возможности для визуализации и ее выгрузки, как реализована защита данных. Во-первых, на этапе выбора решения вы должны проконтролировать подготовку базы данных, из которой BI-система будет черпать данные – без нее BI-решение станет дорогой и бесполезной игрушкой. Во-вторых, на этапе старта использования системы необходимо четко выстроить бизнес-процессы в каждом отделе по подготовке отчетов, и в штате должен быть специалист, который поможет остальным коллегам освоить функционал BI-решения и принимать от них внутренние заказы на доработку или настройку функционала под новые метрики и отчеты. В-третьих, решение нуждается в постоянной техподдержке и, следовательно, требует внимания со стороны IT.</p>
</blockquote>

<p><strong>Алексей Смирнов&nbsp;</strong>специалист по финансовому анализу интернет-сервиса для путешественников Biletix</p>

<blockquote>
<p>При выборе системы нужно, в первую очередь, исходить из целей и задач аналитики. Далее – необходимо понять, как и какого характера закономерности вы хотите обнаружить.&nbsp;Очень значимым фактором при выборе BI-системы является объем данных и то, как эти данные хранятся. От этого зависят скорость и методы работ. Если компания обладает огромным количеством больших данных, то, для того, чтобы не потеряться в ворохе информации, необходимо позаботиться о правильной организации хранилища. В этом случае выбор скорее всего падет на какую-то серьезную BI-систему.</p>
</blockquote>

<p><strong>Павел Гандалипов</strong> директор по ИТ компании OPEN</p>

<hr />
<h3>Как выбрать поставщика&nbsp;</h3>

<blockquote>
<p>Перед принятием решения о внедрении BI-платформы необходимо оценить экономическую целесообразность — выгода от ее использования должна быть потенциально выше затрат на развертывание системы. При выборе поставщика необходимо изучить портфель проектов потенциального вендора, соответствие предложения задачам бизнеса. Также важно наличие исчерпывающей документации по платформе и возможности доработки системы по мере эксплуатации. Немаловажную роль, возвращаясь к экономической целесообразности, играет стоимость технической поддержки в год.</p>
</blockquote>

<p><strong>Дмитрий Иванов&nbsp;</strong>генеральный директор «Хэндисофт»</p>

<blockquote>
<p>Экспертиза и компетенция по внедрению BI-решений;&nbsp;опыт в конкретной отрасли (наличие реализованных проектов); сертифицированные специалисты, чтобы именно эти спецы участвовали в вашем проекте.</p>
</blockquote>

<p><strong>Егор Осипов&nbsp;</strong>руководитель направления Big Data КРОК</p>

<blockquote>
<p>Универсальное решение – проводить небольшой пилотный проект. Это позволит не только оценить платформу и интегратора «в бою», но и уточнить требования к системе. Хороший интегратор при этом возьмет на себя часть работы по подготовке данных и постановок на пилотный проект, а также продемонстрирует нагрузочные характеристики системы (производительность, сколько данных и пользователей система «тянет») и поможет просчитать необходимую инфраструктуру.</p>
</blockquote>

<p><strong>Иван Вахмянин&nbsp;</strong>генеральный директор Visiology</p>

<blockquote>
<p>ИТ-решение должно учитывать специфику конкретной бизнес-сферы и отраслевые требования (к примеру, стандарты качества), а также быть удобно в использовании. Данные, обработка которых интересна для банков или производственных компаний, отличаются друг от друга по формату, виду и методам сбора и обработки, поэтому желательно, чтобы партнер имел опыт работы конкретно с вашей отраслью. Также обратите внимание на то, насколько хорошо поставщик понимает особенности различных бизнес-процессов вашей компании.</p>
</blockquote>

<p><strong>Артём Капцов </strong>руководитель департамента интеграционных услуг и комплексных решений Navicon</p>

<blockquote>
<p>Во-первых, нужно понять, для чего вам нужна BI-система. Во-вторых, система не внедрит себя сама. Вам потребуется помощь квалифицированного партнера-интегратора, который проконсультирует и поможет определиться с необходимым для вашей компании программным продуктом и разобраться с тем, какие проблемы стоит решить в первую очередь и каким способом. В-третьих, следует обратить внимание на исследования BI-рынка от Gartner и BARC. Эти компании составляют рейтинги и анализируют плюсы и минусы всех лидирующих BI-систем.</p>
</blockquote>

<p><strong>Сергей Белостоцкий</strong> руководитель BI-подразделения компании «Первый Бит»</p>

BI-системы: как выбрать сервис для бизнеса

<p>&nbsp;</p>

<p>Практически в любой компании есть информация, утечка которой может негативно сказаться на бизнесе и привести к финансовым или репутационным потерям. Защитить свою компанию поможет&nbsp;вовремя и правильно подобранная&nbsp;система&nbsp;защиты от утечек информации или DLP-система&nbsp;(data leak prevention или data loss prevention). Такие решения следят за движением важных для организации данных и реагируют на их нелегитимную передачу или копирование.</p>

<h2>Чем отличаются современные DLP-системы и что необходимо учитывать при их выборе и выборе поставщика — советы экспертов</h2>

<p>ICT.Moscow попросил участников ИТ-рынка и экспертов из компаний, занимающихся информационной безопасностью, помочь разобраться, как правильно сделать выбор такой системы.&nbsp;</p>

<hr />
<h3>Каким компаниям это нужно&nbsp;</h3>

<blockquote>
<p>Системы защиты от утечек информации чаще всего устанавливают банки, предприятия нефтяной отрасли, крупные ритейлеры, производственные компании. Однако сфера деятельности здесь не так важна, как количество сотрудников. Обычно компании начинают интересоваться DLP-системами, когда численность сотрудников превышает 50 человек.</p>
</blockquote>

<p><strong>Алексей Парфентьев</strong>руководитель отдела аналитики «СерчИнформ»</p>

<hr />
<h3>Когда это целесообразно&nbsp;</h3>

<blockquote>
<p>DLP-системы стоит внедрять, когда информационная безопасность уже не может базироваться на доверии к сотрудникам (то есть, при росте бизнеса).</p>
</blockquote>

<p><strong>Константин Ян</strong>сооснователь, технический директор платежного сервиса CloudPayments</p>

<hr />
<h3>Зачем нужна DLP-система</h3>

<blockquote>
<p>Сейчас защита конфиденциальной информации — это только одна из больших задач, которые система решает для бизнеса. Например, в пул задач DLP входят: защита интеллектуальной собственности и персональных данных, выполнение требований регулятора; выявление мошенничества с возможностью проведения ретроспективных расследований; выявление групп риска среди сотрудников и контроль настроений в коллективе, поведенческий анализ; оценка эффективности и продуктивности работника.</p>
</blockquote>

<p><strong>Алексей Парфентьев</strong>руководитель отдела аналитики «СерчИнформ»</p>

<hr />
<h3>Какие бывают DLP-системы</h3>

<blockquote>
<p>На высоком уровне можно выделить три типа DLP-методик: 1) аудит пользовательских действий; 2) разделение прав доступа; 3) аудит исходящего трафика на периметре защищенной системы. При этом все три методики отдельно неэффективны. Первая позволяет выявить факты чтения, копирования, записи этих данных. Вторая методика позволяет ограничить круг сотрудников, которым открыт доступ к тем или иным данным. Третья — ограничить передачу документов. Конечно, мало внедрить эту систему —&nbsp;важно наладить процедуры мониторинга и реагирования на инциденты, иначе просто деньги на ветер.</p>
</blockquote>

<p><strong>Константин Ян</strong>сооснователь, технический директор платежного сервиса CloudPayments</p>

<hr />
<h3>Как работают&nbsp;DLP-системы</h3>

<blockquote>
<p>Обычно система работает на двух уровнях – для корпоративной сети в целом и для каждого отдельно взятого компьютера в частности. Работа на уровне сети позволяет контролировать все входящие и исходящие коммуникации (почта, мессенджеры, социальные сети, облачные хранилища и т.д.). Система подключается к корпоративному сетевому оборудованию, в нее загружаются политики безопасности. Если система обнаружит пересылку файла c коммерческой&nbsp;тайной, например, по электронной почте, она может уведомить об инциденте или даже самостоятельно принять решение заблокировать передачу. Работа на уровне отдельно компьютера позволяет мониторить несетевые каналы передачи, например, копирование на USB или распечатку на принтере, а также дает ценные данные для расследования инцидентов (скриншоты, аудио/видео запись на момент инцидента и т.д.). Также на уровне локального ПК возможен контроль защищенных средств связи, таких как end-to-end мессенджеры (Telegram, Whatsapp, Viber). Для максимальной эффективности нужно использовать обе схемы.&nbsp;</p>
</blockquote>

<p><strong>Алексей Парфентьев</strong>руководитель отдела аналитики «СерчИнформ»</p>

<hr />
<h3>С чего начать</h3>

<blockquote>
<p>Не стоит начинать проект защиты с внедрения специализированных продуктов. В первую очередь, стоит провести анализ существующей информационной системы и определиться, используются ли надлежащим образом механизмы аутентификации, авторизации и нет ли рисков, которые требуют дополнить существующую систему технологиями F2A (двухфакторной аутентификации), шифрованием и другими более или менее «традиционными» технологиями. Только после этого шага имеет смысл рассматривать специализированные системы защиты данных.</p>
</blockquote>

<p><strong>Михаил Кондрашин</strong>технический директор Trend Micro в России и СНГ</p>

<hr />
<h3>На что обратить внимание при выборе&nbsp;DLP-системы</h3>

<blockquote>
<p>Современные системы DLP позволяют решить самые разные задачи, но они не всесильны и не позволяют обеспечить защиту во всех возможных сценариях утечек данных. Поэтому успех проекта существенно зависит от формулировки задачи. Чем конкретнее будет сформулирована задача, тем проще будет подобрать круг подходящих решений и выбрать наилучшее. При этом стоит принять во внимание глобальную статистку известных утечек, согласно которой, большая часть является результатом удаленного взлома и непреднамеренного разглашения.</p>
</blockquote>

<p><strong>Михаил Кондрашин</strong>технический директор Trend Micro в России и СНГ</p>

<blockquote>
<p>Выбор конкретной системы напрямую зависит от поставленных задач. К примеру, большинство отечественных DLP ориентированы в первую очередь на расследование произошедших инцидентов, в то время как зарубежные решения направлены на предотвращение самой утечки. Или, например, если говорить о размере организации, то с простыми задачами по контролю внутренних угроз справится хорошая система среднего класса, а в большой распределенной инфраструктуре не обойтись без решений от лидеров рынка. Стоит помнить, что чудес не бывает, и DLP, как и любое техническое решение, имеет ряд ограничений. Поэтому к защите от внутренних угроз всегда стоит подходить комплексно.</p>
</blockquote>

<p><strong>Дмитрий Ключников</strong>руководитель направления DLP Центра информационной безопасности компании «Инфосистемы Джет»</p>

<blockquote>
<p>В первую очередь, надо определиться с требованиями: какие каналы необходимо контролировать и по какому принципу блокировать передачу конфиденциальных данных. Предпочтительнее выбирать систему с модульной структурой, которая позволяет масштабировать решение или отключать ненужный на текущий момент функционал.</p>
</blockquote>

<p><strong>Олег Бойко</strong>руководитель групп методологии и проектирования ИБ «М.Видео»</p>

<blockquote>
<p>Основные критерии выбора такие: 1) Количество контролируемых каналов. Ведущие DLP-системы умеют контролировать все известные каналы передачи информации от корпоративной и веб-почты до мессенджеров, шифрующих сообщения. 2) Надежность и скорость работы DLP. Важно разворачивать тестирование на максимально большом парке машин. 3) Аналитические возможности. DLP-система должна уметь не просто собирать информацию, но и помогать анализировать массив полученных данных. 4) Цена и стоимость владения системой. 5) Экспертиза, опыт и надежность вендора.&nbsp;</p>
</blockquote>

<p><strong>Алексей Парфентьев</strong>руководитель отдела аналитики «СерчИнформ»</p>

<hr />
<h3>Как выбрать поставщика&nbsp;DLP-системы</h3>

<blockquote>
<p>Поставщик услуг должен обладать обширным опытом в реализации проектов по защите от внутренних угроз в различных сферах, чтобы подобрать решение конкретно вашей задачи, правильно проанализировав ваши потребности.</p>
</blockquote>

<p><strong>Дмитрий Ключников</strong>руководитель направления DLP Центра информационной безопасности компании «Инфосистемы Джет»</p>

<blockquote>
<p>Поставщик должен быть готов дорабатывать свое решение под нужды заказчика. Далее необходимо убедиться в наличии у поставщика квалифицированного персонала. К примеру, для качественной работы лингвистического метода выявления конфиденциальных данных требуется работа лингвиста, который проведет анализ используемых в компании документов с учетом ее специфики и сферы деятельности. Также важно наличие у исполнителя проекта бизнес-аналитика, который проведет оценку процессов компании и используемых в этих процессах документов и данных, что позволит сформировать работающие политики контроля.</p>
</blockquote>

<p><strong>Олег Бойко</strong>руководитель групп методологии и проектирования ИБ «М.Видео»</p>

<blockquote>
<p>У поставщика должен быть опыт внедрения в крупных компаниях, а само решение должно быть сертифицировано. При этом DLP-система должна быть масштабируемой, обладать продвинутыми технологиями контентного анализа и обеспечивать низкий уровень ложных срабатываний. Одновременно с внедрением необходимо ввести регламент и правила обращения информации для сотрудников и провести обучение. Об остальном позаботятся установленные на рабочих станциях агенты, изучающие информационные потоки, и аналитические инструменты DLP-системы.</p>
</blockquote>

<p><strong>Константин Левин</strong>вице-президент ГК InfoWatch</p>

<hr />
<h3><br />
С некоторыми DLP-системами из Москвы&nbsp;можно ознакомиться <a href="https://ict.moscow/news/cards_dlp" target="_blank">в&nbsp;подборке на&nbsp;ICT.Moscow</a></h3>

DLP-система: как выбрать сервис для бизнеса

<p>Необходимость автоматизации повторяющихся бизнес-процессов возникает в самых разных компаниях, причем их размер не имеет определяющего значения: ВРМ-система (Business Process Management) может быть внедрена и в сфере малого бизнеса, и в крупной территориально распределенной организации.</p>

<p>Система может быть заточена и под конкретные процессы внутри компании: управление персоналом, поддержка пользователей, прием заявок или платежей и так далее.</p>

<p>ВРМ-системы подходят для автоматизации процессов, которые требуют участия множества сотрудников разных подразделений, имеют четкую логику, чтобы их можно было легко описать, регламентировать и автоматизировать, могут со временем меняться и требовать быстрой перенастройки.</p>

<hr />
<h3>Как выбрать систему для своего бизнеса — советы экспертов</h3>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Внедрение BPM-системы обеспечит более высокий уровень понимания стратегических задач развития, возможных проблем и способов их решения. Система станет ядром ИТ-инфраструктуры, вокруг которого выстраиваются бизнес-приложения. Таким образом мы получаем логично выстроенный и хорошо управляемый ИТ-ландшафт, гибко меняющийся под потребности бизнеса.</p>
&nbsp;

<p>Поставщик должен владеть наработанной методологией внедрения и быть способным выслушать и принять даже самые нестандартные пожелания заказчика. Решение должно обладать развитыми возможностями интеграции и быть гибком настолько, чтобы поддерживать изменения рабочих процессов, в том числе уже запущенных — речь идет о концепции Adaptive Case Management, которая позволяет уйти от жесткой последовательности действий, разработанной аналитиками, и применять подход, основанный на данных, собираемых в ходе работы. Это позволяет сразу вносить изменения в процесс, не останавливая работу всей системы.</p>
</blockquote>

<p><strong>Василий Анфиногентов</strong> директор отделения автоматизации деловых процессов компании «ФОРС – Центр разработки»</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>После внедрения процессного подхода к управлению BPM становится одной из ключевых систем в работе каждого офисного сотрудника. Поэтому должно быть организовано максимально комфортное для пользователя рабочее пространство, которое позволит ему быстро и эффективно выполнять свою работу и получать необходимые отчеты в несколько кликов. В свою очередь, для руководителя важно получить возможность собирать объективные данные о работе своих подчиненных и вовремя подключаться к решению возникающих проблем. Также стоит обратить внимание на качественные, но при этом простые в освоении инструменты для совместной работы пользователей: к примеру, логичные формы для ввода данных и инструменты управления ими.</p>
&nbsp;

<p>Логика любого бизнес-процесса в системе должна быть прозрачна и понятна пользователю. Нелишним будет и опыт поставщика в работе с конкретной отраслью – стандарты бизнес-процессов в фармацевтике и банковской сфере существенно отличаются друг от друга. Поэтому хорошо, если BPM-система адаптирована к решению узкоспециальных задач конкретного бизнеса. Чтобы понять, насколько система комфортна в работе для сотрудников и соответствует требованиям конкретного бизнеса, как правило, интеграторы позволяют заказчикам самостоятельно протестировать несколько функций системы. Порой полчаса работы в системе заменяют несколько часов демонстрации функциональных возможностей продукта, которые могут и не требоваться потенциальному заказчику.&nbsp;</p>
</blockquote>

<p><strong>Максим Богданов</strong> директор по развитию ИТ-компании Navicon</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Как правило, ВРМ-системы имеют базовый функционал управления процессами — подсистемы моделирования, исполнения и контроля процессов, модули взаимодействия с другими ИТ-системами плюс отраслевые решения (настроенные типовые процессы). Желательно, чтобы функционал системы уже «из коробки» позволял автоматизировать 70-80% процессов и функций компании, то есть чтобы стоимость доработки была минимальной.</p>
&nbsp;

<p>При выборе поставщика системы стоит обратить внимание на стоимость владения предлагаемой системой (включая стоимость покупки, внедрения и сопровождения), количество успешных внедрений в конкретной отрасли, возможности поставщика по поддержке и доработке ВРМ-системы под дополнительные требования заказчика.</p>
</blockquote>

<p><strong>Александр Гончаров</strong> старший бизнес-архитектор ICL Services</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>При выборе подрядчика основную роль играют три критерия: скорость развертывания системы, ее гибкость и способность к интеграции. В любом крупном бизнесе процессы обычно корректируется не реже, чем раз в полгода. Соответственно, если развертывание системы потребует больше времени, есть риск, что к моменту запуска она будет уже неактуальна. Также система должна быть кастомизируемой, то есть легко адаптироваться под задачи и специфику бизнеса. В противном случае придется либо менять сами процессы под систему, либо искать какие-то дополнительные решения. Наконец, важно обратить внимание, насколько легко BPM может интегрироваться с различными системами, которые используются в вашей компании.</p>
</blockquote>

<p><strong>Иван Кривушин</strong> генеральный директор BuroBuro</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Успех внедрения того или иного решения зависит от того, насколько это решение удобно для руководителя, поэтому принципиальную роль играет наличие у системы хорошего мобильного приложения. Тех, кто использует уведомления по электронной почте, можно даже не рассматривать.</p>
&nbsp;

<p>Еще одна важная деталь — каким образом происходит настройка процессов. Если для этого требуются программисты, эффективность будет стремиться к нулю. Необходимо, чтобы любой процесс могли настраивать и вносить в него изменения именно те специалисты, которые будут работать в системе. Наконец, при выборе системы имеет смысл оценить ее пропускную способность: если у системы есть клиент, подключивший к ней хотя бы в 2-3 раза больше сотрудников, чем требуется заказчику, все в порядке.</p>
</blockquote>

<p><strong>Максим Нальский </strong>генеральный директор Pyrus</p>

<hr />
<h4>&nbsp;</h4>

<h4><a href="https://ict.moscow/cards/?tags=BPM" target="_blank">ВРМ-системы. Карточки московских решений</a></h4>

<p class="grayText">В иллюстрации использовано изображение с сайта 1forma.ru</p>

Как выбрать подходящую ВРМ-систему

<p>Размещение всей бухгалтерской информации на удаленных серверах обеспечивает высокую сохранность данных, сокращает затраты и увеличивает скорость выполнения бизнес-операций. В специальных центрах обработки данных регулярно производится резервное копирование, а сами данные хранятся в нескольких копиях, чтобы отказ одного из серверов не повлиял на рабочий процесс.&nbsp;</p>

<p>Компании-пользователю не приходится думать о поддержке работоспособности программы: исправление ошибок и обновления проходят на серверах без его участия, также отпадает необходимость вызывать системного администратора или программиста для устранения неисправностей. Кроме того, облачная бухгалтерия дает возможность работать с любого устройства и из любой точки.&nbsp;</p>

<p>Переход на облачное решение осложняется только переносом данных, поэтому проще это делать <strong>в начале года</strong> — будет достаточно внести начальные остатки на бухгалтерских счетах и заполнить справочники.</p>

<hr />
<h1>Как выбрать сервис для своего бизнеса — советы экспертов</h1>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Переход на облачную бухгалтерию позволяет сократить затраты на оборудование и обслуживание ПО. Кроме того, отпадает необходимость в технической поддержке. Важно выбрать поставщика, который обеспечит высокую степень защиты финансовой информации компании, поэтому нужно обращаться к компаниям, бренд которых известен на рынке и имеет хорошую репутацию.</p>
&nbsp;

<p>Основная сложность при внедрении – занести начальные данные в систему, но опытный интегратор с этим справится. Для конечных пользователей на первом этапе сложности может вызвать работа с новой программой, поэтому лучше заранее запланировать обучение персонала.</p>
</blockquote>

<p><strong>Евгений Завьялов</strong> директор по бизнес-приложениям КРОК</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>При выборе поставщика облачного решения важно, является ли он специализированным оператором связи, удостоверяющим центром и оператором электронного документооборота. Наличие статуса спецоператора связи означает, что отправка отчетов в контролирующие органы будет осуществляться напрямую через поставщика — и любые возникающие вопросы и проблемы по отправке сможет оперативно решить сам поставщик. А отсутствие этого статуса приводит к затруднениям в решении сложных проблем, связанных с отчетами. Аналогичные преимущества связаны и со статусом оператора электронного документооборота.</p>
&nbsp;

<p>Статус удостоверяющего центра влияет на удобство выпуска электронной подписи, необходимой для отправки отчетности через интернет, а также обеспечивает соответствие сертификата требованиям контролирующих органов. Обязательно перед переходом на облачную бухгалтерию стоит воспользоваться тестовым периодом и проверить наличие в ней необходимых функций, потому что возможности дополнительной настройки под конкретного пользователя в подобных решениях ограничены.</p>
</blockquote>

<p><strong>Иван Ильин</strong> руководитель сервиса «Контур.Бухгалтерия» компании «СКБ Контур»</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>Поставщик решения должен обеспечить возможность получить архив базы данных своей бухгалтерии в любой момент времени. Также при выборе решения следует оценить скорость доступа к облаку и скорость работы в нем — это важно, когда к системе подключаются несколько пользователей одновременно.</p>
&nbsp;

<p>Скорость перехода на облачное решение определяется размером базы данных, а также используемой конфигурацией — возможна ситуация, когда невозможно использовать отличную от стандартной конфигурацию в облаке. Тогда надо либо искать другого провайдера, либо создавать собственное облако, либо отказаться от перехода вообще. Также надо учитывать, что переход на облачную бухгалтерию потребует и изменения некоторых бизнес-процессов в компании.</p>
</blockquote>

<p><strong>Владимир Романенко</strong> директор TRIDANIX</p>

<hr />
<p>&nbsp;</p>

<p class="grayText"><a href="https://ict.moscow/cards/?tags=облачная_бухгалтерия" target="_blank">Облачная бухгалтерия. Карточки московских решений</a></p>

<p>&nbsp;</p>


Облачная бухгалтерия: Как выбрать сервис для бизнеса

Подборки карточек

Подборки исследований

Статьи

Реакция отрасли

Дайджест «5G/6G и бизнес»

Подборки мероприятий

Интервью

ИБ-сводки

Колонки

Дайджест I CAN TELL

Подборки вакансий

Разбор

Подборки кейсов

Public Talks

Медиаобзоры

Дайджест AI

итоги недели

Репортажи

Советы экспертов

Обзор тестов для оценки ИИ-моделей от российских команд

В погоне за «бенчами»: растущая популярность сравнений моделей ИИ

    <p>
    Исследователи из НИУ ВШЭ <a href="https://www.hse.ru/news/science/986632602.html" target="_blank">предложили</a> новый научный подход для оценки компетентности искусственного интеллекта в области образования. На прошлой неделе широкий анонс <a href="https://habr.com/ru/news/858568/" target="_blank">получил</a> бенчмарк BABILong, впервые опубликованный AIRI и МФТИ в феврале этого года.
</p>
    <p>
    <i>ICT.Moscow собрал в одной подборке 18 бенчмарков, которые были представлены и выложены в общий доступ российскими командами с 2020 года. Перейдя по ссылке на карточку, можно подробнее изучить возможности решения, найти дополнительную информацию и контакты команд-разработчиков.  </i>
</p>
<hr />
<h2>
    <b>Бенчмарк общего профиля</b>
</h2>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/mera-benchmark/" target="_blank">MERA</a> на открытых и закрытых тестах оценивает работу фундаментальных моделей. <i>Разработчик — Альянс в сфере искусственного интеллекта.</i></li>
</ul>

<hr />
<h2>
    <b>Бенчмарки для сравнения производительности&nbsp;</b>
</h2>

<ul>
    <li>На <a href="https://ict.moscow/card/llm-arena/" target="_blank">LLM Arena</a> каждый может сравнить ответы двух моделей и выбрать лучший. На основе таких сравнений пользователей и формируется рейтинг. <i>Разработчик — команда во главе с Романом Куцевым.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li>В <a href="https://ict.moscow/card/ruarenageneral/" target="_blank">RuArenaGeneral</a> GPT-4o оценивает параллельные ответы двух моделей — испытуемой и базовой. На базе этих сравнений с помощью системы Эло строится рейтинг моделей. <i>Разработчик — Vikhr Models.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li>В <a href="https://ict.moscow/card/rulm-sbs2/" target="_blank">rulm-sbs2</a> LLM-судья оценивает по десятибалльной шкале ответы двух моделей на различные задания. <i>Разработчик — Лаборатория анализа данных Александра Кукушкина.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/rumt-bench/" target="_blank">ruMT-Bench</a> позволяет с помощью LLM-судьи оценить выравнивание (Alignment) поведения ИИ-ассистентов. <i>Разработчик — SberDevices.</i></li>
</ul>

<hr />
<h2>
    <b>Бенчмарки для длинного контекста</b>
</h2>

<ul>
    <li>Бенчмарк <a href="https://ict.moscow/card/babilong/" target="_blank">BABILong</a> разработан исследователями для оценки способности больших языковых моделей извлекать и эффективно обрабатывать распределенные факты в больших текстах. <i>Разработчики — Институт AIRI, МФТИ.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/libra/" target="_blank">LIBRA</a> помогает проанализировать способности языковой модели оперировать длинным контекстом: резюмировать, вычленять основные идеи текста. <i>Разработчики — AIRI, ecom.tech, SberTech и МФТИ.</i></li>
</ul>

<hr />
<h2>
    <b>Бенчмарки для обработки и понимания естественного языка</b>
</h2>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/rucola/" target="_blank">RuCoLa</a> оценивает лингвистическую компетентность больших языковых моделей. <i>Разработчики — ABBYY, Huawei, SberDevices, Yandex Research и НИУ ВШЭ.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/ruifeval/" target="_blank">ruIFEval</a> проверяет способность модели следовать заданным на естественном языке инструкциям. <i>Разработчик — SberDevices.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/russiansuperglue/" target="_blank">RussianSuperGLUE</a> призван стать рейтингом русскоязычных NLP-моделей. <i>Разработчики — Huawei, SberDevices, НИУ ВШЭ.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/tape/" target="_blank">TAPE</a> испытывает модели в их способностях обрабатывать русский естественный язык. <i>Разработчики — SberDevices, НИУ ВШЭ и Huawei.</i></li>
</ul>

<hr />
<h2>
    <b>Бенчмарки для работы с русскоязычным контекстом&nbsp;</b>
</h2>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/shlepa/" target="_blank">Шлепа</a> проверяет то, насколько хорошо большие языковые модели могут учитывать в своей работе русскоязычный контекст. <i>Разработчик — Vikhr Models.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/slava/" target="_blank">SLAVA</a> проверяет, учитывают ли большие языковые модели в своей работе особенности культуры и законодательства России. <i>Разработчики — РАНХиГС, Институт системного программирования РАН.</i></li>
</ul>

<hr />
<h2>
    <b>Бенчмарк для работы с медицинскими данными</b>
</h2>

<ul>
    <li>С помощью <a href="https://ict.moscow/card/medbench/" target="_blank">MedBench</a> можно сравнить модели машинного обучения, работающие с медицинскими данными. <i>Разработчик — Лаборатория искусственного интеллекта «Сбера<i>»</i>.</i></li>
</ul>

<hr />
<h2>
    <b>Бенчмарки для работы с эмбеддингами и эмбеддерами</b>
</h2>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/rumteb/" target="_blank">ruMTEB</a> проверяет текстовые эмбеддинги и эмбеддеры. <i>Разработчик — SberDevices.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li>Для научных текстов их испытывает <a href="https://ict.moscow/card/ruscibench/" target="_blank">ruSciBench</a>. <i>Разработчик — Институт искусственного интеллекта МГУ им. М.В. Ломоносова.</i></li>
</ul>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/rusenteval/" target="_blank">RuSentEval</a> также тестирует эмбеддинги и эмбеддеры. <i>Разработчики — НИУ ВШЭ, SberDevices.</i></li>
</ul>

<hr />
<h2>
    <b>Бенчмарк для работы с программным кодом</b>
</h2>

<ul>
    <li><a href="https://ict.moscow/card/realcode-eval/" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" target="_blank">RealCode_eval</a> позволяет проверить, насколько хорошо большие языковые модели генерируют программный код. <i>Разработчик — SberDevices.</i></li>
</ul>

<hr />

Решения для тестирования моделей ИИ

Подборка решений: открытые бенчмарки для моделей ИИ

В этот выпуск вошли материалы RoboJobs, ICT.Moscow, «Яндекса», НИУ ВШЭ, Venture Guide, DevCrowd, ДИТ Москвы и многих других 

Новая волна интереса к ИБ и роботам, профиль ИИ-специалистов, награды Москвы и другая аналитика о российском ИКТ

Как развиваются роботы в 2024 году и насколько реалистична в России доставка полного цикла

Настоящее будущего: что стоит за ростом интереса к робототехнике в России

    <p>
    В 2024 году лауреатами Нобелевской премии по физике <a href="https://t.me/ict_moscow_ai/3828" target="_blank" rel="nofollow">стали</a> Джон Хопфилд (John J. Hopfield) и Джеффри Хинтон (Geoffrey E. Hinton) за работы в области машинного обучения. Суть открытий ученых — в применении физических методов в исследованиях, проложивших путь к современному искусственному интеллекту.
</p>
    <p>
    ICT.Moscow собрал публичные высказывания участников ИТ-рынка к этому событию. Как оказалось, одни считают награду заслуженной и долгожданной, другие — недоумевают, почему премия присуждена в области физики, а также почему остались неотмеченными заслуги других ученых в области ИИ: Юргена Шмидхубера (Jürgen Schmidhuber), Яна Лекуна (Yann LeCun) и Йошуа Бенджио (Yoshua Bengio).
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Хинтон получил Нобелевскую премию. Долгий путь от задворок и насмешек до всемирного признания.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Валерий Бабушкин" src="https://static.ict.moscow/actor/5fb39f066041d55a596592e3.jpeg">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    <a href="https://ict.moscow/actor/valerii-babushkin/" target="_blank">
                                    Валерий Бабушкин
                                    </a>
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">эксперт в области ML и анализа данных</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://t.me/cryptovalerii/690" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Нобелевская по физике — неожиданно приятный для меня, как физика по образованию, работающего в ИТ, сюрприз. А заодно — напоминалка всем, как тесно и порой причудливо переплетено все в науке.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Андрей Себрант" src="https://static.ict.moscow/actor/5f96bf4b9842d935e55db92a.jpeg">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    <a href="https://ict.moscow/actor/andrei-sebrant/" target="_blank">
                                    Андрей Себрант
                                    </a>
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">директор по стратегическому маркетингу сервисов Яндекса</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://t.me/techsparks/4711" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    В целом при общей любви к Джеффри Хинтону ML-сообщество в некотором недоумении. &lt;...&gt; Почему именно эти двое? Сетями Джона Хопфилда никто не пользуется, сверточные изобрел не Хинтон, Backprop (Back Propagation Algorithm — алгоритм обратного распространения ошибки — прим. ред.) изобрел не Хинтон, трансформеры изобрел не Хинтон, векторные эмбеддинги для текстов изобрел не Хинтон. Шмидхубер опять ничего не получил. Решение, в общем, более чем спорное.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Сергей Марков" src="https://static.ict.moscow/actor/61efbac30884527a6f6a9e42.jpeg">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    <a href="https://ict.moscow/actor/sergei-markov/" target="_blank">
                                    Сергей Марков
                                    </a>
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">управляющий директор Управления экспериментальных систем машинного обучения SberDevices</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://t.me/oulenspiegel_channel/3992" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Все-таки не стоит забывать, что премии по конкретным наукам нужно давать за достижения именно в них. В физике есть немало значимых исследований. А еще это крайне выборочная история. «Машина Больцмана» сейчас уже никому не нужна, ассоциативной памятью Хопфилда никто не пользуется. Они пионеры, и их вклад в развитие ИИ захотели отметить, но почему тогда не отметили Лекуна, Бенджио или Шмидхубера? Уж точно есть о чем подумать.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Иван Оселедец" src="https://static.ict.moscow/actor/66fce8ca3449f2463a6dac42.jpeg">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    <a href="https://ict.moscow/actor/ivan-oseledets/" target="_blank">
                                    Иван Оселедец
                                    </a>
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">генеральный директор Института искусственного интеллекта AIRI</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://t.me/Ivan_Oseledets/125" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Где-то плачет один Ян Лекун.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    Data Secrets
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">Telegram-канал</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://t.me/data_secrets/5101" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Нобелевский комитет ломает все шаблоны. Раньше математикам через экономику удавалось выходить с нобелевской речью, теперь вот послушаем специалистов по ИИ от физики. &lt;...&gt; Лауреатами стали известные специалисты, но уже серьезно в возрасте. Более молодые и чьи результаты более активно используются (как Бенджио или Шмидхубер), видимо, еще будут ждать своей очереди. &lt;...&gt; Чтобы как-то обосновать — выбрали уже мало используемые модели, но у которых есть хоть какая-то интерпретация в физике. Использовать принципы минимизации энергии для обоснования процесса обучения — вполне корректная связка.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Александр Панов" src="https://ict.moscow/static/21758a2b-aaa0-58d7-a624-126dbd2647ee.jpg">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    Александр Панов
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">заведующий Центром когнитивного моделирования МФТИ</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://t.me/ai_panov/729" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    При чем здесь физика, сложно понять. Похоже, комитет просто пытался хоть куда-то приткнуть нейронки, а физика тут ближе всего. Хотя, по-моему, тут больше бы подошла даже медицина — там хотя бы AlphaFold (нейросеть Google DeepMind для предсказания пространственной структуры белка — прим. ред.) совершил прорыв в чем-то, а с открытиями в области физики из-за нейронок как-то негусто. &lt;...&gt; В общем, хайп по нейронкам теперь проник и в Нобелевский комитет.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    «эйай ньюз»
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">Telegram-канал</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://t.me/ai_newz/3318" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Премия двум ученым могла быть присуждена и в области биологии. &lt;...&gt; Моделирование нейросетей — это практически действительно моделирование мозга, это биолого-математическая задача, физика там в меньшей мере используется.
        </p>
        <div class="quote-owner">
                    <div class="quote-owner__logo">
                <img alt="Андрей Быков" src="https://ict.moscow/static/b7bcda7a-2430-52f0-b7b6-a67bac04ac9a.jpg">
            </div >
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    Андрей Быков
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">руководитель отделения физики плазмы, атомной физики и астрофизики Физико-технического института им. А.Ф. Иоффе РАН</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://nauka.tass.ru/nauka/22074315" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>
<div class="incut-block ">
                        <p class="quote-icon">
                    Интересно, что премию присудили не за развитие самой физики или достижения в ее области, а за «использование методов физики» фактически в других дисциплинах. С другой стороны, математикам исторически не дают Нобелевскую премию, а Computer Science как дисциплины в этой организации, вроде, нет. Но пройти мимо ИИ нельзя, так что, возможно, физика — хороший компромисс?
        </p>
        <div class="quote-owner">
                <div>
            <p class="quote-owner__title">
                                    Клуб CDO
                            </p>
                            <p class="quote-owner__description">Telegram-канал</p>
                    </div>
    </div>
</div>
    <p>
    [<a href="https://t.me/cdo_club/2066" target="_blank" rel="nofollow">Источник</a>]
</p>

Участники ИТ-рынка восприняли неоднозначно присуждение премии

Реакция отрасли: Нобелевская премия по физике за работу над ИИ

В этот выпуск вошли материалы HeadHunter, «Авито Работы», «Хекслета», «Лаборатории Касперского», «МегаФона», Минпромторга, Orion Soft, ИТМО и многих других

Оценка уровня проникновения ИИ, внутренние уязвимости, инвестиции в облачный бизнес, новые рейтинги и другая аналитика о российском ИКТ

Участники отрасли — о возможности создания устройства с искусственным интеллектом

Лента