ICT.Moscow продолжает серию публикаций о кадрах в ИТ. Участники отрасли, среди которых Arenadata, «Рексофт», X5 Retail Group, «ЭР-Телеком Холдинг», Exponea, рассказали о том, чем привлекательны небольшие компании для ИТ-специалистов и что сам бизнес ценит больше: опыт работы в корпорациях или в стартапах.

Так, интересные и амбициозные проекты, наличие разноплановых задач, возможности для быстрого профессионального роста, а также сплоченный коллектив могут быть приоритетом для сотрудника при выборе компании. С другой стороны, сами работодатели больше смотрят не на предыдущее место работы, а на опыт кандидата, его реализованные проекты и полученные скиллы. 

---

Борьба за удержание

Игроки рынка говорят: конкурировать за кадры с каждым годом сложнее — довольно агрессивно ведут себя ИТ-гиганты, да и остальные компании активно борются за кандидатов. 

В первую очередь, не всем комфортно работать в компаниях, в которых, кроме тебя, работает 10 тыс. человек. Поэтому нужно делать ставку на таких людей и искать именно их, говорит Дмитрий Скрипкин. С ним соглашается и Вера Машкова, вице-президент по персоналу ABBYY, утверждая, что не всегда раскрученный бренд, крупные проекты, модный офис, высокий уровень зарплат являются для кандидата приоритетом.

Еще один «плюс» более мелких компаний — быстрый карьерный рост.

Не стоит забывать, что у сотрудников в небольших организациях, как правило, шире зона ответственности: один человек может совмещать в своих обязанностях функционал нескольких специалистов.

Павел Костин также обращает внимание на то, что в крупных компаниях приходится коммуницировать с большим количеством людей, а для многих разработчиков это проблема. Вместе с тем, возможность самостоятельно выбирать способы и методики работы, технологии, пробовать себя в работе с заказчиками и выводить продукты на рынок, а также интересные и амбициозные проекты — вот, что привлекает профильных специалистов, говорят участники рынка.

Побороться за кадры можно и за счет наличия в коллективе знакового эксперта в ИТ-отрасли. По словам Ольги Ковардаковой, директора по персоналу «Инфосистемы Джет», сильный эксперт в коллективе – всегда мощный аргумент в пользу выбора компании. Как пример, формирование таким образом команды по развитию IoT в московском филиале «ЭР-Телеком Холдинг».

В организациях поменьше, как правило, работает более сплоченный коллектив, утверждают представители отрасли. Андрей Солодилов, старший партнер группы компаний «Лига Цифровой Экономики», вспоминает, что есть немало примеров, когда люди осознанно не хотят идти в крупные корпорации даже на более высокие зарплаты, понимая, что придется работать в определенной корпоративной среде. Аналогичной точки зрения придерживаются и в ICL Services.

Таким образом, малому и среднему бизнесу следует уделять больше внимания развитию и самореализации сотрудников, созданию продуктивной и позитивной атмосферы в команде, наличию интересных и амбициозных проектов, созданию комфортных условий (свободный рабочий график и т.д.). Конечно, все это не гарантирует того, что люди не уйдут в более крупные проекты, но это существенно повысит их лояльность, заключает Вера Машкова из ABBYY.

 

Ценный опыт

Продолжительность работы  ИТ-специалистов в одной компании составляет в среднем три года. Однако в последнее время наблюдается тенденция к сокращению этого срока, рассказали ICT.Moscow представители отрасли.
 

Однако некоторые работодатели не скрывают: чем больше кандидат проработал в компании, тем выше его шансы получить достойное предложение о работе и на лучшие условия он может претендовать. Вместе с тем, отрасль слишком неоднородна, чтобы средняя продолжительность могла считаться валидной и что-то говорящей цифрой, утверждает Светлана Ершова из InnoSTage. 

Это касается в том числе и наличия опыта работы в корпорациях и трудовой деятельности в стартапах. Как оказалось, при подборе кандидатов, участники рынка обращают внимание, прежде всего, на личность сотрудника, его вовлеченность в процесс, реализованные проекты и полученные скиллы, а не на предшествующее место работы. 

С Машковой соглашается и Алексей Дарвин из X5 Retail Group.

В «ЭР-Телеком Холдинг» приводят пример: в рамках операционной поддержки бизнеса преимущество имеют кандидаты с опытом работы в крупных компаниях, так как они понимают логику взаимодействия подразделений и привыкли к определенным правилам. А в проектах внедрения новых больших систем (например, BSS, ERP) более успешными могут оказаться выходцы из стартапов. Они привыкли решать задачи гибко и в сжатые сроки, говорит Грибова Екатерина, HR бизнес-партнер по проектам АО «ЭР-Телеком Холдинг». О том, что достойные кандидаты встречаются и в корпорациях и в компаниях поменьше, уточняет Юрий Латин из Bell Integrator.

Однако любому специалисту стоит поработать в крупной компании, чтобы понять специфику процессов, считает Яна Антонова, ведущий HR-специалист IT-холдинга TalentTech. 

 

Однако как в стартапе, так и в крупной компании бывают ситуации, когда рост специалиста не происходит. Это может быть вызвано различными причинами: узкой специализацией на проекте или незрелыми процессами, тормозящими техническое развитие. На это обращают внимание в Bell Integrator.

Иными словами, идеальный специалист имеет разнообразный опыт работы, говорят отраслевые эксперты. А размер и известность компании играют второстепенную роль, но на стабильность организации всегда обращают внимание, заключает Катерина Новографская из digital-агентства iBrush.