logo ict.moscow
logo ict.moscow

ГлавнаяЛента

эксклюзив

ИТ-кадры: стартапы или корпорации

29 января 2020|
1561
партнерский
материал

ICT.Moscow продолжает серию публикаций о кадрах в ИТ. Участники отрасли, среди которых Arenadata, «Рексофт», X5 Retail Group, «ЭР-Телеком Холдинг», Exponea, рассказали о том, чем привлекательны небольшие компании для ИТ-специалистов и что сам бизнес ценит больше: опыт работы в корпорациях или в стартапах.

Так, интересные и амбициозные проекты, наличие разноплановых задач, возможности для быстрого профессионального роста, а также сплоченный коллектив могут быть приоритетом для сотрудника при выборе компании. С другой стороны, сами работодатели больше смотрят не на предыдущее место работы, а на опыт кандидата, его реализованные проекты и полученные скиллы. 


Борьба за удержание

Игроки рынка говорят: конкурировать за кадры с каждым годом сложнее — довольно агрессивно ведут себя ИТ-гиганты, да и остальные компании активно борются за кандидатов. 

Будем честны, у крупных корпораций типа Яндекса и Сбербанка есть все возможности, чтобы переманивать перспективных сотрудников. Однако, у компаний поменьше есть свои преимущества и методы работы с подобными ситуациями.

Дмитрий Скрипкин
Дмитрий Скрипкин

руководитель группы подбора персонала ИТ-компании «Рексофт»

В первую очередь, не всем комфортно работать в компаниях, в которых, кроме тебя, работает 10 тыс. человек. Поэтому нужно делать ставку на таких людей и искать именно их, говорит Дмитрий Скрипкин. С ним соглашается и Вера Машкова, вице-президент по персоналу ABBYY, утверждая, что не всегда раскрученный бренд, крупные проекты, модный офис, высокий уровень зарплат являются для кандидата приоритетом.

Для многих принципиальны отсутствие бюрократии, наличие разнообразных задач, возможность самостоятельно принимать решения и постоянно профессионально развиваться.

Вера Машкова
Вера Машкова

вице-президент по персоналу ABBYY

Еще один «плюс» более мелких компаний — быстрый карьерный рост.

Например, тот же Senior-разработчик в Яндексе может быть архитектором или даже директором по разработке в небольшой компании.

Екатерина Клевцова
Екатерина Клевцова

консультант международной рекрутинговой компании Hays

Не стоит забывать, что у сотрудников в небольших организациях, как правило, шире зона ответственности: один человек может совмещать в своих обязанностях функционал нескольких специалистов.

Обычно в корпорациях человеку выделяют четкий кусок работы, за который он отвечает, и строго ограниченную зону ответственности. В маленькой компании гораздо больше разнообразных задач и больше шансов взять на себя дополнительную ответственность. Можно быстрее вырасти и в компетенциях, и в карьере. Еще минус корпораций — формализация процессов. Даже при стартапе внутри крупной компании обычно используется наработанный бэк (эйчары, юристы, бухгалтера и пр.), со строго прописанными регламентами. Многих это угнетает, программисты — народ свободолюбивый.

Павел Костин

гениректор платформы Exponea


Павел Костин также обращает внимание на то, что в крупных компаниях приходится коммуницировать с большим количеством людей, а для многих разработчиков это проблема. Вместе с тем, возможность самостоятельно выбирать способы и методики работы, технологии, пробовать себя в работе с заказчиками и выводить продукты на рынок, а также интересные и амбициозные проекты — вот, что привлекает профильных специалистов, говорят участники рынка.

Удержать их (кадры - ред.) можно интересными задачами. Потому что университеты не готовят специалистов. Их готовят реальные и прикладные проекты. И чтобы получить опыт в таком проекте, специалист будет стараться сам там удержаться. Самый главный фактор — даже не финансовый, а возможность развиваться, учиться и расти. Об этом говорят даже сами разработчики. 

Максим Буртиков
Максим Буртиков

директор по внешним связям Сетевого координационного центра Европейского регионального реестра IP-адресов (RIPE NCC)

Побороться за кадры можно и за счет наличия в коллективе знакового эксперта в ИТ-отрасли. По словам Ольги Ковардаковой, директора по персоналу «Инфосистемы Джет», сильный эксперт в коллективе – всегда мощный аргумент в пользу выбора компании. Как пример, формирование таким образом команды по развитию IoT в московском филиале «ЭР-Телеком Холдинг».

В организациях поменьше, как правило, работает более сплоченный коллектив, утверждают представители отрасли. Андрей Солодилов, старший партнер группы компаний «Лига Цифровой Экономики», вспоминает, что есть немало примеров, когда люди осознанно не хотят идти в крупные корпорации даже на более высокие зарплаты, понимая, что придется работать в определенной корпоративной среде. Аналогичной точки зрения придерживаются и в ICL Services.

В штате небольшой компании сотрудники знают друг друга в лицо. И это один из достаточно весомых аргументов для сотрудников данных компаний. Не зря руководители малых компаний часто подчеркивают про единые «семейные отношения» на работе.

Людмила Чернова
Людмила Чернова

старший HR-менеджер компании ICL Services

Таким образом, малому и среднему бизнесу следует уделять больше внимания развитию и самореализации сотрудников, созданию продуктивной и позитивной атмосферы в команде, наличию интересных и амбициозных проектов, созданию комфортных условий (свободный рабочий график и т.д.). Конечно, все это не гарантирует того, что люди не уйдут в более крупные проекты, но это существенно повысит их лояльность, заключает Вера Машкова из ABBYY.

 

Ценный опыт

Продолжительность работы  ИТ-специалистов в одной компании составляет в среднем три года. Однако в последнее время наблюдается тенденция к сокращению этого срока, рассказали ICT.Moscow представители отрасли.
 

В ИТ-индустрии существует определенный карьерный цикл: первые полгода сотрудник погружается в задачи и процессы, активно развивается и раскрывает свой потенциал, после этого он год продуктивно работает, а затем, если ничего не меняется, начинает смотреть по сторонам.

Алексей Дарвин
Алексей Дарвин

руководитель отдела разработки продуктов больших данных X5 Retail Group

Однако некоторые работодатели не скрывают: чем больше кандидат проработал в компании, тем выше его шансы получить достойное предложение о работе и на лучшие условия он может претендовать. Вместе с тем, отрасль слишком неоднородна, чтобы средняя продолжительность могла считаться валидной и что-то говорящей цифрой, утверждает Светлана Ершова из InnoSTage. 

Скорее, верным будет утверждать, что в ИТ есть возможность выбирать разные стратегии собственного развития.

Светлана Ершова
Светлана Ершова

руководитель отдела по работе с персоналом группы компаний InnoSTage

Это касается в том числе и наличия опыта работы в корпорациях и трудовой деятельности в стартапах. Как оказалось, при подборе кандидатов, участники рынка обращают внимание, прежде всего, на личность сотрудника, его вовлеченность в процесс, реализованные проекты и полученные скиллы, а не на предшествующее место работы. 

На самом деле, скорее ценится не место работы кандидата, а то, чем он занимался. Можно работать в ведущей компании, выполняя типовые задачи, не требующие высокой квалификации, а можно заниматься крутыми и сложными вещами в стартапе. При этом опыт работы в крупных компаниях на серьезных проектах может существенно повысить стоимость кандидата на рынке труда.

Вера Машкова
Вера Машкова

вице-президент по персоналу ABBYY

С Машковой соглашается и Алексей Дарвин из X5 Retail Group.

И тот, и другой опыт может быть интересен работодателям: все зависит от задач, которые решал сотрудник. Работа в большой компании дает понимание, как устроены сложные процессы, а должность в стартапе свидетельствует о самостоятельности и инициативности.

Алексей Дарвин
Алексей Дарвин

руководитель отдела разработки продуктов больших данных X5 Retail Group

В «ЭР-Телеком Холдинг» приводят пример: в рамках операционной поддержки бизнеса преимущество имеют кандидаты с опытом работы в крупных компаниях, так как они понимают логику взаимодействия подразделений и привыкли к определенным правилам. А в проектах внедрения новых больших систем (например, BSS, ERP) более успешными могут оказаться выходцы из стартапов. Они привыкли решать задачи гибко и в сжатые сроки, говорит Грибова Екатерина, HR бизнес-партнер по проектам АО «ЭР-Телеком Холдинг». О том, что достойные кандидаты встречаются и в корпорациях и в компаниях поменьше, уточняет Юрий Латин из Bell Integrator.

Хорошие кандидаты попадаются и там, и там. Другое дело, что опыт работы, скажем, в Яндексе, говорит о том, что кандидат, скорее всего, обладает определенным набором навыков. А вот опыт в стартапе практически ничего не гарантирует. Это обусловлено отбором кандидатов в крупные фирмы. Для старта своего стартапа не нужно ничего.

Юрий Латин

Bell Integrator

Однако любому специалисту стоит поработать в крупной компании, чтобы понять специфику процессов, считает Яна Антонова, ведущий HR-специалист IT-холдинга TalentTech. 

Конечно, есть разница между компанией в 100 и 1000 человек: бизнес по-другому строится, результаты и подходы не такие, как в стартапе.

Яна Антонова
Яна Антонова

ведущий HR-специалист IT-холдинга TalentTech

 

Однако как в стартапе, так и в крупной компании бывают ситуации, когда рост специалиста не происходит. Это может быть вызвано различными причинами: узкой специализацией на проекте или незрелыми процессами, тормозящими техническое развитие. На это обращают внимание в Bell Integrator.

Иными словами, идеальный специалист имеет разнообразный опыт работы, говорят отраслевые эксперты. А размер и известность компании играют второстепенную роль, но на стабильность организации всегда обращают внимание, заключает Катерина Новографская из digital-агентства iBrush. 

Расскажите знакомым:

Главное про цифровые технологии в Москве

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Что такое ICT.Moscow?

ICT.Moscow — открытая платформа о цифровых технологиях в Москве. Мы создаем наиболее полную картину развития рынка технологий в городе и за его пределами, помогаем бизнесу следить за главными трендами, не упускать возможности и находить новых партнеров.

Если не указано иное, материалы доступны по лицензии Creative Commons BY 4.0

При поддержке Правительства Москвы