logo ict.moscow
logo ict.moscow

ГлавнаяЛента

эксклюзив

Smart City & Region: эксперты и участники рынка о перспективах умного города

10 декабря 2019|
1652

6 декабря в Москве прошло итоговое мероприятие бизнес-форума Smart City & Region, который организовала ComNews Conferences. На встрече собрались топ-менеджеры крупных российских холдингов, представители международных компаний в сфере умных решений для городов, российских телеком-операторов, а также стартапов из регионов.

Обсуждались актуальные достижения и проблемы в сфере «умный город», а также перспективы данного направления. ICT.Moscow посетил мероприятие и собрал главные тренды и экспертные мнения по итогам бизнес-форума.


Международный эксперт о практике умных городов

Первую сессию, посвященную концептуальным подходам к решениям в сфере умных городов, открыл основатель и генеральный директор международной консалтинговой компании Smart City Insights Петер Бьорн Ларсен. В своем докладе он отметил, что умные города делятся на три типа. Первые — жертвы моды, которые активно внедряют инновационные решения, но не могут максимально эффективно ими пользоваться. Вторые — консервативные города, которые понимают необходимость и способы внедрения, но не могут себе это позволить из-за недостатка финансирования. В настоящем умном городе понимание задач и финансирование из бюджета сочетаются друг с другом. При этом нельзя ограничиваться каким-то одним проектом или направлением.

Умный город начинается, когда информация от одного проекта распространяется на смежные направления: транспорт, розничную торговлю, компании других типов. Информация по одному проекту может быть полезной для самых разных проектов по всему городу, в том числе в частном секторе. Задача — создать широкую экосистему, когда разные участники собирают данные на единой безопасной платформе, где делятся этими данными. Очень важно вовлечь в эту работу широкое сообщество.

 

В качестве примера Ларсен привел Южную Корею, где уже развернуты коммерческие сети 5G. Он рассказал о нескольких ключевых направлениях, в которых там развивается умный город благодаря связи нового поколения: автономные транспортные средства (которые должны взаимодействовать постоянно как друг с другом, так и с инфраструктурой) и система здравоохранения (например, люди со старческой деменцией могут носить умные датчики на одежде, которые постоянно должны быть подключены к сети). Также Ларсен рассказал о новой технологии, с помощью которой корейцы встраивают в стеклопакеты антенны-передатчики, позволяющие обеспечить стабильную и надежную сотовую связь 5G даже в глубине помещений.

Само собой, считает Ларсен, цифровую платформу для умного города нужно соответствующим образом регулировать.

Не все кейсы могут быть открытыми. Даже если с юридической точки зрения все хорошо, в процесс могут быть вовлечены различные бизнес-интересы. Поэтому нужна такая платформа, где есть как открытые данные (публичные и частные), так и области с ограниченным доступом, куда могут попасть только некоторые компании. И нужны удобные инструменты, чтобы люди могли пользоваться этими данными, даже если они не до конца понимают — как.


Президент АНО «Умный город» о сотрудничестве города и бизнеса

Следом за Ларсеном выступил Андрей Белозеров, который до 2017 года занимал должность заместителя руководителя Департамента информационных технологий Москвы, а сегодня является соучредителем и президентом АНО «Умные города». Ключевая мысль его речи заключалась в важности коллаборации государства и частного сектора для развития сектора smart city. 

Лучший способ дать городу развиваться — не мешать ему. Нужно привлечь бизнес, который станет реализовывать цифровые проекты, а город будет помогать административно — льготами, преференциями и так далее. Частно-государственное партнерство в России легитимно с 2017 года, но псевдоконцессионные контракты реализовывались уже в 2011-2012 гг.

 

В качестве примера Белозеров привел Москву, где правительство дало телеком-операторам возможность устанавливать оборудование на крышах домов, опорах светофоров и других инфраструктурных объектах. Это позволило не только удешевить формирование сотовой сети, но и сделать ее более плотной и стабильной. 

Еще один яркий пример — системы видеонаблюдения. Город закупает не камеры и каналы связи, а услугу у телеком-операторов. Поскольку стоимость такого проекта очень большая и выплатить ее единовременно невозможно, платеж растягивается на несколько лет, что позволяет выделять необходимые суммы из бюджета. Иначе, по словам Белозерова, это был бы попросту нереализованный проект. В котором есть еще один важный момент, актуальный для любой коллаборации бизнеса и правительства.

Основной вопрос — безопасность данных. Когда в сотрудничестве с городом реализуются подобные проекты, в руках частной компании может собираться большой объем данных. Этот вопрос должен быть заранее урегулирован, данные должны оставаться в собственности региона. Соответственно, нужны логики доступа к этим данным для бизнеса.


Стартапам на заметку

Говоря о взаимодействии государства и бизнеса, нельзя не вспомнить, что на Западе в сфере ИТ очень часто прорывные решения предлагают стартапы. ICT.Moscow поинтересовался у Белозерова судьбой стартапов как класса в России и их возможностями.

Перспективы у стартапов, надеюсь, очень хорошие, потому что, надеюсь, вы со стартапами работаете хорошо, и у них появится все больше шансов развиваться в Москве. Вообще, стартап — это сущность, которая живет в режиме не дней, а часов. Любое решение, опоздавшее на несколько часов, для стартапа может быть гибельным. А любое региональное или городское министерство, которое занимается информатизацией, генетически не умеет жить в режиме часов. Когда эти сущности начинают общаться, они существуют в разных пространствах, что как правило плохо заканчивается для стартапов. Поэтому нужны некие институты (системные интеграторы, инвестиционные фонды и др.), которые будут демпфировать эту разницу.

Андрей Белозеров

АНО «Умный город»

Ближе к концу сессии к данному вопросу вернулись другие участники дискуссии. Так, руководитель направления «Офис проектов цифровой экономики» компании «Ростелеком» Алена Ватбольская напомнила, что большинство крупных компаний (в том числе «Ростелеком», «Росатом», «Ростех») сами ищут стартапы, которые могут дополнить свои продуктовые портфели.

У нас для этого есть два сайта — zakupki.rostelecom.ru и startups.rostelecom.ru. А чтобы стартапы лучше ориентировались в том, что происходит, какие технологии сейчас нужны, «Ростелеком» третий год проводит исследования мировых технологических трендов. Они выложены у нас на сайте в открытом доступе. 

Алена Ватбольская

«Ростелеком»

 

Исследования «Ростелекома» на ICT.Moscow

 

Также Ватбольская настоятельно рекомендует стартапам изучать сферу интересов крупных компаний, к которым они обращаются. Сейчас 70% запросов выглядят так: «Скажите, что вам надо — мы сделаем. И дайте денег побольше». Но Ватбольская уверяет, что если компания будет знать, что ей надо, она сможет это сделать сама. Приходить надо с готовыми идеями, которые ложатся в стратегию развития компании, но не лежат на поверхности. В этом случае есть хороший шанс получить площадку, экспертов и финансирование для реализации проекта.

Анатолий Курманов, советник генерального директора АО «НПК «Дедал» (входит в госкорпорацию «Росатом») и советник главы администрации Дубны, также поддержал дискуссию тезисом: «Учите матчасть».

Задумывая новый бизнес, придумывая новое решение, отвечайте себе на вопрос: зачем это делается? А главное, изучайте нормативку. Недавно была история: придумали умную остановку, на которой установлены камеры с ИИ, определяющие количество человек на остановке. Они должны вовремя посылать запрос в систему, чтобы машина отправлялась на маршрут. Хочу расстроить: паспорт маршрута городского транспорта предусматривает только два варианта движения — интервальное и по расписанию. Автобусы — не такси. Любой ИИ на эту тему — просто насаживание денег, своих или инвесторов.

Анатолий Курманов

НПК «Дедал»


Значение крупных игроков для концепции smart city

Первая сессия длилась около трех часов, и за это время представители компаний успели поделиться своим видением главных трендов в сфере smart city.

Евгений Бабаян, председатель совета главных конструкторов консорциума «Цифровая экономика» и главный конструктор АНО «Цифровая страна», отметил один ключевой тренд.

По-настоящему крупные игроки становятся интеграторами. Часто 80-90% в этой сфере они тратят на маркетинг и продажи. В остальном нужно контролировать цепочки поставок и понимать, как происходит процесс. Если раньше это контролировалось через отдельные бизнес-процессы, то сейчас для этого есть системы автоматизации и проектирования.

Евгений Бабаян

АНО «Цифровая страна»

Руководитель проектного офиса «Умный город и цифровые сервисы» АО «Русатом Инфраструктурные решения» Максим Исаев отметил, что современные города в целом становятся более человекоцентричными, их функции следуют за людьми. Города конкурируют за человеческий капитал, и люди — основной источник знаний про город. Отсюда Исаев вывел определение умного города.

Умный город — это город, который предоставляет качественные сервисы, позволяет развивать человеческий капитал, предпринимательство и бизнес. Это город здоровый, который способствует тому, чтобы образ жизни не подрывал здоровье. Решения в таком городе принимаются на основании больших данных, которые собираются с разных источников — сенсоров, камер, трекеров, мобильных телефонов и контента в соцсетях, приложениях. Это эффективный город, где принимаются более эффективные муниципальные решения, эффективнее управляется инфраструктура.

Максим Исаев

«Русатом Инфраструктурные решения»

Алена Ватбольская из «Ростелекома» отмечает, что до сих пор нет единого понимания, что такое smart city ни на законодательном уровне, ни среди экспертов. Власти многих регионов не понимают, зачем это нужно. Есть множество ведомственных проектов, но отсутствует единая концепция. Поэтому компания разрабатывает собственный стандарт, который, как надеется Ватбольская, в 2020 году будет рассмотрен и утвержден Росстандартом. Учитывая это, ключ к успеху в развитии данной сферы — коллаборации.

Никакой крупный оператор не может играть в одиночку. Цифровая экономика — экономика партнерства. Только от крупных совместных проектов выигрывают все. Задачи крупных партнеров по умному городу — сформировать единую концепцию.

Алена Ватбольская

«Ростелеком»


Умный город на практике

Во время второй сессии представители бизнеса, как крупного так и небольшого, поделились своим опытом внедрения различных решений в сфере умного города. В этом блоке выступали преимущественно представители регионов, которые постепенно внедряют свои решения за пределами Москвы. Но и столичные компании также представили свои решения.

Так, Екатерина Никишина из компании «МегаФон» рассказала о проекте «Цифровой двойник города», который сегодня уже реализован на базе Кронштадта. Платформа реализована на основании данных Росреестра и позволяет городам, государственным и коммерческим заказчикам анализировать собранную информацию, накладывать на нее собственные решения, анализировать перспективы. Визуально она реализована в виде картографической 3D-модели города, на которой отражена вся городская среда. Туда же могут быть наложены «любые данные заказчиков»: по словам Никишиной, систему «МегаФона» от конкурентных платформ отличает как раз возможность интеграции с информационными структурами заказчиков.

Заместитель генерального директора в холдинге «Швабе» (входит в госкорпорацию «Ростех) Иван Ожгихин рассказал о том, что в приоритете компании лежит развитие гражданского приборостроения в различных отраслях, и крайне важным является рынок инфраструктурных решений в сфере умных, безопасных, энергоэффективных городов. В данном контексте он отметил, что любые самые умные решения могут показать себя неэффективно, если отсутствует общая стратегия. В качестве примера он взял транспортную инфраструктуру, где требуется моделирование транспортных потоков с учетом множества особенностей. Сегодня, по его словам, такие задачи решают большие данные, «которыми все обладают». Дальше идут стандартные наборы — автоматизированная система управления дорожным движением, контроль за соблюдением правил движения (прежде всего — фиксация с помощью камер), управление пассажиропотоками, обеспечение приоритета экстренным службам.

Наталья Деянова, вице-президент по маркетингу и цифровому опыту АО «Шнайдер Электрик» (Schneider Electric, Франция) рассказала об особенностях энергетики в рамках концепции умного города. Главная миссия энергетических компаний — «обеспечивать безопасность в области электроэнергии и промышленной автоматизации, а также доступ каждого человека к безопасной и эффективной электроэнергии». По мнению Деяновой, урбанизация — один из главных трендов современного мира, 80% энергии потребляется городами. И в будущем весь мир станет более подключенным, электрическим, распределенным и — эффективным.

Руководитель проектного офиса «Федеральный институт промышленной собственности» (ФИПС) Олег Ена и представитель юридической фирмы Dentons Георгий Пчелинцев представили совместное исследование «Умный город». В нем оцениваются мировые практики smart city с точки зрения патентного права, которое в данной индустрии находится на этапе становления. С исследованием и ключевыми тезисами можно ознакомиться по ссылке ниже.

Исследование ФИПС и Dentons «Умный город» на ICT.Moscow


Изучить собранную ICT.Moscow базу знаний зарубежных и российских практик в сфере Smart City можно здесь.

Расскажите знакомым:

Главное про цифровые технологии в Москве

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Что такое ICT.Moscow?

ICT.Moscow — открытая платформа о цифровых технологиях в Москве. Мы создаем наиболее полную картину развития рынка технологий в городе и за его пределами, помогаем бизнесу следить за главными трендами, не упускать возможности и находить новых партнеров.

Если не указано иное, материалы доступны по лицензии Creative Commons BY 4.0

При поддержке Правительства Москвы