В исследовании KPMG приводятся данные, как HR-организации по всему миру формируют людей, готовых к будущему.

• Формирование кадров для будущего: работодатели признают, что существующая структура взаимосвязи с сотрудниками разрушается новыми технологиями и бизнес-моделями, и они используют возможность изменить формат взаимодействия с кадрами, чтобы получить все преимущества совместной работы людей и машин.
• Формирование целевой культуры: работодатели понимают, что HR играет жизненно важную роль в формировании и поддержании культуры компании, согласованной с их бизнес-стратегиями и целями более высокого уровня.
• Конструирование опыта сотрудников: работодатели используют методы, основанные на дизайн-мышлении, чтобы дать понять сотрудникам, что это отражает фундаментальные принципы, необходимые для клиентоориентированности и накопления практического опыта.
• Принятие решений о кадровом составе с помощью анализа больших данных: работодатели максимизируют возможности Data Science и Machine learning генерировать предиктивные и функциональные модели для всей организации, и соответственно они инвестируют в данную индустрию.

Расскажите знакомым: