Выпуск 32 (130), с 31 августа по 4 сентября

В пятницу два российских лидера в области цифровых экосистем — Яндекс и Сбербанк — с разницей в несколько часов объявили о реструктуризации своих подразделений, которые занимаются беспилотными автомобилями.

Яндекс выделил из группы Яндекс.Такси компанию Yandex Self-Driving Group (Yandex SDG). Доля Яндекса в новой структуре составит 73%. Корпорация анонсировала планы вложить в развитие беспилотников $150 млн. Кроме того, каршеринг Яндекс.Драйв станет частью компании Яндекс.Такси. За счет интеграции интернет-холдинг намерен развивать общие для сервисов технологии безопасности и совершенствовать систему управления парком автомобилей.

Практически сразу после этого Сбербанк объявил, что департамент SberDigitalAuto, созданный в апреле 2019 года, станет отдельной дочерней компанией Sber Automotive Technologies (SberAutoTech), которую возглавит Андрей Василевский (ранее работал в Яндекс.Авто). О том, что Сбербанк будет заниматься разработками в сфере автомобилей, стало известно в начале года. Новая компания будет создавать платформу для автономных средств передвижения, а также автомобильную операционную систему, куда, вероятно, войдут продукты и сервисы экосистемы Сбербанка, включая 2ГИС. Сбербанк также объявил о планах выпустить на дороги общего пользования свои первые беспилотные автомобили уже в конце 2020-го или в начале 2021 года.

Обе компании выделяют часть акций для программы долгосрочной мотивации своих сотрудников.

В начале недели компания Cognitive Pilot (совместное предприятие Сбербанка и Cognitive Technologies) запустила фабрику по производству систем беспилотного управления комбайнами и поездами. Также появилась информация, что система Cognitive Rail Pilot уже тестируется в беспилотных поездах РЖД, а осенью компания рассчитывает получить разрешение на промышленное производство.

Образовательные песочницы

Еще в начале пандемии эксперты прогнозировали, что российский рынок онлайн-образования в сегменте b2c будет расти на 12–15% в год и к концу 2023-го его объем может превысить 60 млрд руб. (в 2019 году показатель составил 38,5 млрд руб.). Участники ИТ-рынка, опрошенные ICT.Moscow, в целом видят большое поле для экспериментов в обучении и поиска оптимальных образовательных технологий.

Инициатива по созданию правовых песочниц не только интересна, но ожидаема и крайне необходима. Дистанционное образование, как и ряд других ИТ-технологий, развивается так быстро, что зачастую опережает введение новых правовых норм. Возможность делать исключения для сферы образования позволит российским разработчикам создавать и внедрять новейшие технологии одновременно и внутри страны, и по всему миру.

Марат Немешев

директор департамента цифровых решений компании «ЛАНИТ-ТЕРКОМ»

Компании не смущает, что из закона об экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых инноваций был исключен пункт, который предусматривал проведение экспериментов в области «электронного обучения и дистанционных образовательных технологий». В документе появилась норма, которая позволяет устанавливать дополнительные сферы для экспериментов, обращает внимание вице-президент, директор дивизиона цифровые платформы образования Сбербанка Марина Ракова.

Разработчики уже предлагают ряд решений, которые можно было бы апробировать в рамках «песочниц». Например, речь может идти о проработке механизмов академической мобильности, говорит заместитель гендиректора Softline по работе с национальными проектами Андрей Шолохов. В КРОК считают, что в рамках песочниц можно было бы совершенствовать дистанционное образование, в том числе для людей с ограниченными возможностями здоровья, а также для проведения онлайн-экзаменов.

Новые стандарты могли бы появиться и для организации дистанционных экзаменов ЕГЭ, ГИА, ВКР. Например, технологии прокторинга позволили бы автоматически контролировать выполнение работ во время онлайн-экзамена, когда внешняя система реагирует на нетипичное поведение.

Виктор Смирнов

руководитель направления «Цифровые процессы» ИТ-компании КРОК

Подобную систему онлайн-прокторинга для дистанционной сдачи экзаменов планировалось протестировать уже в этом году в НИУ ВШЭ. В самом университете говорят также о законодательных ограничениях по использованию ЭЦП при подписании отдельных видов документов. С такими проблемами также помогут справиться «регуляторные песочницы», полагает Сергей Быков, директор по обеспечению цифровой трансформации НИУ ВШЭ.

Образование вне песочниц: разработчики об экспериментах в обучении →

Выход компаний на новые рынки: инвестиции и сделки

Уверенный рост на этой неделе демонстрируют как стартапы, так и крупные ИТ- и телеком-компании. 110 млн руб. на расширение присутствия на международных рынках привлек московский разработчик виртуальных примерочных с 3D-моделями людей Texel. Стартап использует технологию компьютерного зрения, которая позволяет покупателю примерять вещи в онлайн-режиме, а продавцу — снизить количество возвратов одежды.

Расширяться не только на российском, но и на зарубежных рынках, в частности в США, намерен и другой московский проект — Dragon Family, создавший приложение для развития навыков ребенка. Для этого EdTech-стартап получит грант в размере 500 тыс. руб. от Moscow Seed Fund в рамках программы по выдаче грантов лучшим проектам акселераторов, проводимых в столице.

Онлайн-ритейлеру Ozon, оборот которого во втором квартале вырос на 188% до 45,8 млрд руб., также потребуются инвестиции — для поддержания развития. Речь идет 5 млрд руб., в 2020 году компания уже привлекла 12 млрд руб. от АФК «Система», Baring Vostok и Сбербанка.

Тем временем «Билайн» приобрел московского оператора фиксированной связи «Вестколл» для укрепления своих позиций на «стратегически важном» столичном рынке фиксированных услуг. По оценкам экспертов, сумма сделки могла составить 2 млрд руб.

Технологии в действии

• X5 Retail Group, владеющая сетями «Пятерочка» и «Перекресток», внедрила единую систему идентификации покупателя — Х5 ID. Учетная запись позволит пользоваться сервисами ритейлера и торговых сетей при однократной регистрации, а для самой компании единый ID станет базой для вывода новых услуг и основой для развития клиентских сервисов.
• Московский HR-Tech стартап «Подбор», развивающий одноименную платформу для поиска ИТ-специалистов, разрешил пользователям общаться на любых сайтах через специальное расширение для браузера.

• Компания РЖД начала тестировать поезда с искусственным интеллектом. Локомотивы для тестирования оснащены комплексом Cognitive Rail Pilot от московской компании Cognitive Pilot (СП с участием Сбербанка). Система при помощи компьютерного зрения способна обнаруживать объекты на пути, оценивать обстановку, сообщать машинисту об опасности и при отсутствии реакции с его стороны принимать необходимые решения.

Оценка рынков

• TelecomDaily: по итогам 2020 года рынок онлайн-видеосервисов может достичь 41,86 млрд руб., прогнозируют эксперты. За первую половину года легальные кинотеатры заработали на 56% больше в годовом сравнении – 18,64 млрд руб.

• Data Insight: в течение года большинство компаний (53%) не меняли способы приема онлайн-платежей. Среди наиболее популярных новых способов приема оплаты – токены (Apple Pay, Google Pay) и прямое перечисление на карту («Сбербанк Онлайн», СБП).

Подпишитесь на еженедельную рассылку I CAN TELL, чтобы быть в курсе основных событий ИТ-рынка Москвы

Предыдущие выпуски I CAN TELL